precaso2 RESUMEN

ASPIRE
Empresa comercializadora de equipo médico, Guadalajara, Jalisco, México.
Inversión, 60 mil dólares = proyecto de 3 meses y medio.
Inicio de la empresa médica = 4 profesionistas de diferentesramas
1. DANIEL KAUFMANN, director general
Obtiene exclusividad y diferenciación con su equipo importado (equipo eléctrico y microscopios)
Comercializó productos nacionales de alta calidad = 2006manejó 13 líneas de productos
Trabajaba fuera del país, en gestión y negociación de la comercializadora de marcas
Tomaba decisiones importantes
2. LIC. RAÚL MÉNDEZ, gerentes administrativo
Coordinaba elnegocio cuando Daniel no estaba.
Proyecto se alargó por falta de liquidez de la empresa, debido a los morosos clientes, no por falta de ingresos.
Proyecto se estabiliza, sin embargo busca su expansiónfísica.
3. ING. MARCO ANTONIO CORTÉS, ingeniero en sistemas
Conocimientos en sistemas de computadoras
Trabajaba en el área de ventas
Realizaba cotizaciones y levantaba pedidos de clientes.
Realizabacompras especializadas.
Conocedor de la operación del negocio
Antes se trabajaba con 3 sistemas diferentes para cada área, era difícil consolidar la información en tiempos cortos con ello se atrasabavarias etapas y existía poca confiabilidad.
a. Facturación
b. Cobranza
c. Contabilidad
Que se quería????
Control de inventarios y sus movimientos con números de serie
Problemas
Por el tamaño de laempresa era normal que no hubieran rigidez con los pagos de los clientes y a no cumplir las políticas financieras
Dentro de la empresa había tensión, envidias y críticas. No se respetaba a LIc raúlMéndez, no se percibia como autoridad. Existía mas respeto por SONIA CASILLAS, CONTADORA GENERAL.
Área de ventas, ambiente ríspido (difícil de realizar)
Área de almacén, no seguían normas ni respetabanjerarquía empresarial.
**MALA ACTITUD POR PARTE DE TRABAJADORES EN LA EMPRESA**
Que había?
Convivencia laboral, involucraba director general DANIEL para hablar con los clientes y de alguna manera darle...