Precios De Transferencia

PRECIOS DE TRANSFERENCIA En organizaciones descentralizadas, mucho del poder de toma de decisiones reside en las subunidades. En estos escenarios, el sistema de control de la administración generalmente utiliza precios las leyes transferencia para coordinar las acciones y evaluar su desempeño. Un precio de transferencia es el precio que una subunidad (segmento, departamento, división, etc) cobrapor un producto o servicio otorgado a otra de la misma organización. El precio de transferencia crea ingreso para la subunidad vendedora y costos de compra para la compradora, afecta a la utilidad de operación de cada una de ellas. Las utilidades de operación sirven para evaluar el nivel desempeño de la subunidad y para motivar a los gerentes. El producto transferido entre las subunidades unaorganización se llama producto intermedio. Puede ser procesado por la subunidad receptora, si es transferido de producción a marketing, revendido a un cliente externo. La explicación de los precios de transferencia es que los gerentes de las subunidades, evalúan las decisiones, necesitan enfocarse únicamente en el efecto de sus acciones en el desempeño de la subunidad, sin importar el impacto en eldesempeño de la compañía. En este sentido los precios de transferencia hacen más fácil el procesamiento de la información y las labores, para medir la toma de decisiones de los gerentes de las subunidades. En un sistema en buen funcionamiento de precios de transferencia, optimizar el desempeño de las subunidades conduce a la optimización del desempeño de la organización como un todo. Como en todoslos sistemas de control de la administración, los precios de transferencia ayudar a alcanzar las estrategias y metas de la organización y encajar en su estructura. El precio de transferencia también debe ayudar a la alta gerencia a evaluar el desempeño de las subunidades individuales y de sus gerentes. Si la alta gerencia favorece un alto nivel de descentralización, los precios de transferenciadeben promover un alto nivel de autonomía dichas unidades en la toma de decisiones. Esto es, los gerentes de la subunidad que buscan maximizar la utilidad de operación deben tener la libertad de realizar operaciones con otras subunidades la organización (de acuerdo con los precios de transferencia) o, si lo escogen, realizar operaciones con partes externas.

Métodos de precios de transferencia Lostres métodos generales para determinar los precios de transferencia: Precios de transferencia de acuerdo con el mercado. La alta gerencia puede escoger utilizar el precio de un producto similar o de un servicio que ya se encuentra en el mercado. También, la alta gerencia puede seleccionar, para el precio interno, el precio externo que una subunidad cobra a los clientes externos.

Precios detransferencia con base en el costo. La alta gerencia puede escoger un precio de transferencia con base en los costos de manufactura del producto en cuestión. Algunos ejemplos son los costos variables de producción, los costos variables y fijos de producción, y los costos totales del producto. Los costos totales del producto abarcan todos los costos de producción, más los costos de las otras funcionesde negocio (investigación y desarrollo, diseño, marketing, distribución, y servicio al cliente). Los costos utilizados en los precios de transferencia con base en el costo pueden ser los costos actuales o los costos presupuestados. Algunas veces, el precio de transferencia con base en el costo incluye un sobreprecio o un margen de ganancia que representa el rendimiento de la inversión de lasubunidad. Precios de transferencia negociados. En algunos casos, las subunidades de una compañía son libres de negociar el precio de transferencia entre ellas mismas y entonces decidir si compra o venden internamente o negocian con partes externas. Las subunidades pueden utilizar la información acerca de los costos y de los precios del mercado en estas negociaciones, pero no hay requerimiento alguno...