PREGUNTAS CASO EMPRESARIAL TELEPIZZA


CASO EMPRESARIAL “TELEPIZZA”

1. ¿Cuáles son los puntos fuertes y débiles de Telepizza, desde el punto de vista patrimonial, económico y de la rentabilidad?

Como punto fuerte se puedeanalizar la experiencia de su fundador dado que las estrategias y conocimientos empresariales que adquirió en esas grandes empresas como lo son Procter & Gamble, y luego en Johnson & Johnson para mi fueronuna base fundamental para dar ese giro a la independencia. Además el Sr Leonardo estuvo un año ensayando con el negocio y tuvo que ser un negocio viable para que una persona con 40 años de edaddecidiera cambiar su trabajo seguro por una nueva expectativa de ingreso.
Económicamente Telepizza se fortalecía cada día y tenía clara sus metas de crecimiento, la forma en como abrían sus franquicias yla calidad de servicio que ofrecían eran estrategias que generarían a largo plazo rentabilidad.
La expansión de franquicias que en 6 años llego a ser de 100 y que en un año llego a subió a 150 y endos a 204 es un crecimiento abrumador que se tejió alrededor del trabajo y la motivación dada a sus operarios
Su crecimiento patrimonial se ve fortalecido con una estrategia de integración verticaladquiriendo empresas como son Pizza Worl, Transportes Gutiérrez, Luxtor proveedor de quesos, generando así ahorro y crecimiento.

En mi concepto Telepizza que para el año de 1998 ya se habíaconsolidado en el 62% del mercado español se debilito al continuar su crecimiento con eso no quiero decir que sea un error seguir creciendo si no que para esta empresa fueron factores que afectaron su imagen yno tuvieron la suficiente acogida del público tal vez falto analizar bien los beneficios para arriesgarse a la diversificación y la internacionalización. Denoto un descuido en su mercado la entradade nuevas personas que llegaron despidiendo a personal que fue vital para el crecimiento de lo que para ese entonces era Telepizza. Como principal punto débil y que desato todas estas situaciones...