Preguntas Caso Rocky Mountain Adventures, Inc.

 Sebastián Henríquez
Ninette Rebolledo

Preguntas Caso Rocky Mountain Adventures, Inc.

1.-¿Cuales son las características que definen las industria de recreación al aire libre? ¿Como es la industria?

La empresa Rocky Mountain Adventures está inserta en la industria de las actividades recreativas al aire libre. Esta compañía ofrece equipos (venta y arriendo),servicios de actividades tales como: rappel, pesca, esquí, etc, venta de fotografías, instrucción en deportes, refugio y una tienda. Está industria tiene clientes muy cambiantes, debido a que sus preferencias y aspectos demográficos cambian rápidamente La participación de mercado varia conforme a la edad, sexo e ingreso, esto ya que se necesitan ingresos para poder participar en este tipo deactividades, debido a que no solo se debe pagar por la actividad, sino que también se deben comprar equipos fundamentales. Es por esto que conforme disminuían los ingresos, menos adquirían servicios en esta industria. Se señala que los estadounidenses tendían a participar menos en este tipo de actividades a medida que iban creciendo, debido a que tenían otras preocupaciones más importantes para gastar susingresos. La industria es altamente competitiva, debido a que existen compañías que incluyen algunas de las actividades ofrecidas por RMA.


2.-¿Como es la competencia en la industria de recreación al aire libre? ¿Cuales son las fuerzas que aparentan tener el efecto más importante en la atractividad de la industria desde la perspectiva de las empresas de guías?

Altamente competitiva, encuanto a las excursiones guiadas en balsa por los rápidos existen 50 empresas que ofrecen este servicio en el río Upper Colorado, 15 en el río North Platte y 12 en el río Dolores.
Las principales compañías que ofrecen este servicio son: Whitewater Adventure, Best rapids, Colorado Outdoor Center y Blazing Paddles y RMA. En cuanto a la participación de mercado, en el caso se observa que el volumen deexcursiones en balsa en el año 1997 fue de 31.981. Al ver la participación de cada empresa que fue mencionada con anterioridad, la que tuvo mayor participación fue RMA, seguida por Best Rapids, después Whitewater Adventures, después Blazing Paddles y finalmente Colorado Outdoors Center.

En cuanto a las fuerzas,

Rivalidad entre los competidores: Alta, debido a que existen muchoscompetidores como se menciono con anterioridad.
Poder de negociación de los clientes: Alto, debido a que al existir muchas empresas que ofrecen los mismos servicios en los mismos lugares, los clientes solo deben elegir que empresa posee los servicios que más satisfacen sus necesidades, ya sea calidad del servicio, precios, eficiencia en el tiempo, etc. El costo para el cliente de cambiarse de una empresa aotra es bajo.
Barreras de entrada: Media alta, debido a que se necesitan empleados con mucha conocimientos técnicos, experiencia y buen trato a los clientes. Otro aspecto importante es que se necesitan permisos legales del gobierno, ellos son los que deciden en que lugares se pueden realizar expediciones con guías turísticos y en que lugares no. Por lo que se debe ir accediendo a “cuotas”,adquiriendo más permisos.
Poder de negociación de los sustitutos: Alto, debido a que existen múltiples sustitutos en cuanto a la realización de actividades, como es el gimnasio, algun estadio que ofrezca deportes al aire libre, etc.
Poder de negociación de los proveedores: Bajo, debido a que los proveedores por un lado son las empresas deportivas que ofrecen los equipos para actividades extremasposeen bajo poder de negociación, debido a que existen muchas otras empresas que ofrecen los mismos productos homogéneos a precios iguales.

Las fuerzas que aparentan tener el efecto más importante en la atractividad de la industria desde la perspectiva de las empresas de guías son las barreras de entrada y el poder de negociación de los proveedores. En primer lugar no existen barreras de...