PREGUNTAS PARA DISCUCION

1. Suponga que es un investigador en una compañía de biotecnología y que colabora con una directora de marketing para modificar un producto importante. Nota que todos los memorandos que ella leenvía llevan copia para los altos directivos. En todas las juntas, la directora conversa con los jefes. También se da cuenta de que, a veces, mientras usted se mata en el proyecto, ella juega golf conlos altos directivos. ¿Cómo evalúa la conducta de la directora de marketing?
Pues muchas veces la relación extra laboral va de la mano para el buen desempeño y manejo de ideas para lograr un findeterminado y así conocer las necesidades de los altos directivos. Y en cuanto a que yo me mate haciendo mi trabajo a fin de cuentas es mi obligación.

2. ¿Qué le parece asumir la responsabilidadgerencial en el mundo actual caracterizado por la incertidumbre, la ambigüedad y el cambio repentino a los riesgos ambientales? Describa algunas habilidades y cualidades que son importantes para losgerentes en tales circunstancias.
Asumiría el puesto con responsabilidad en una empresa socialmente responsable y aportaría a la gerencia iniciativa, compromiso y la mejor disposición y seguridad en lasdecisiones que tome a mi cargo.

3. ¿Qué semejanzas advierte entre las cuatro funciones de la administración: planeación, organización, dirección y control? ¿Cree que estén relacionadas, es decir, ungerente que cumple bien una de ellas también cumplirá bien otras?
Cada una de las funciones van de la mano una con otra y un gerente tendría que estar bien capacitado para desempeñarlas, cumpliendoasí cada una de ellas.

4. ¿Por qué algunas organizaciones parecen cambiar de presidente ejecutivo cada uno o dos años, mientras que otras los mantienen durante varios años (por ejemplo Jack Welchfue 20 años presidente ejecutivo de General Electric)? ¿A qué factores del directivo o de la compañía se debe la diferencia?
A que año con año un buen presidente nunca deja de innovar y seguir...