Preguntas Prueba Final

Preguntas Prueba

1. Explique la diferencia entre evaluar un proyecto de creación de una nueva empresa y un proyecto de una empresa existente y las particularidades que justifican este ultimo
En un posible cambio de una situación vigente, la evaluación debe comparar el beneficio neto entre la situación actual (o base), la situación actual optimada y la situación con proyecto; es decir, seanaliza la variación de creación de valor futuro al optar por dicha inversión con respecto al valor que se optaría por seguir con la situación actual.
En una evaluación de proyecto de creación todos los costos y beneficios deben ser considerados en el análisis, en cambio en una evaluación de proyecto de modernización solo deben ser considerados aquellos que son relevantes para la comparación. El únicocosto que no debe ser considerado en la evaluación de un proyecto de creación es el estudio de viabilidad, ya que independiente si este no esté pagado antes de ser presentado es un costo que debe asumirse se haga o no se haga la inversión.

2. “Si al evaluar un proyecto se observa una rentabilidad positiva, debe recomendarse su implementación inmediata si existen los recursos para hacerlo”
Esnecesario hacer un análisis de sensibilidad, pues muestran el grado de variabilidad que puede exhibir o resistir, dependiendo del modelo utilizado, uno o más de los componentes del flujo de caja. (Puro, optimista, pesimista, capacidad de pago)

3. En qué consisten y como se diferencian las etapas de prefactibilidad y factibilidad de un proyecto de inversión
En prefactibilidad se proyectan los costos ybeneficios en base a criterios cuantitativos sirviéndose de información secundaria, en cambio en factibilidad la información tiende a ser demostrativa, de fuente primaria es decir, es aquella que se genera de fuente misma de información.

4. “Cuando el proyecto evaluado en etapa de prefactibilidad no proporciona suficiente información como para decidir su implementación debe pasar a una etapa defactibilidad”
Dependiendo de lo completo del estudio y lo convincente de la información entregada en la etapa de perfil se decidirá si se pasa a prefactibilidad o directamente a factibilidad, en la mayoría de los casos la información a nivel de perfil es muy general por lo que se hace indispensable hacer un estudio a nivel de prefactibilidad. Lo más recomendable no es llevar todo a nivel defactibilidad, solo a aquellas variables de las cuales se tenga mayor incertidumbre.

5. Tipos de mercado
- Mercado proveedor: Se estudian 3 aspectos fundamentales, el precio de los insumos, la disponibilidad y la calidad. El precio de los insumos determina una parte de los costos del proyecto y el monto de las inversiones. La disponibilidad de los insumos se deduce de la capacidad productiva de toda lacadena de abastecimiento y determinara los costos a los cuales lo adquirirá el proyecto. La calidad es un factor determinante de los costos aunque no siempre es necesaria una mejor calidad (aumento de los costos).
- Mercado competidor: Tiene la doble finalidad de permitir al evaluador conocer el funcionamiento de empresas similares en las que se involucraría el proyecto como también la creación deuna estrategia comercial competitiva con ellas. Además de captar nuevos consumidores (mercado directo) debe poner énfasis en el mercado no tradicional para competir por proveedores o distribuidores.
- Mercado Distribuidor: El espectro de los canales de distribución para llegar al usuario o consumidor final determinara sus costos totales. Si el espectro es grande se llegara a un mayor número deconsumidores, aunque a mayor precio debido a los costos y márgenes de utilidades que va adquiriendo en sus intermediarios.
- Mercado Consumidor: Es el más importante para el proyecto, pues la decisión del consumidor por optar por una tecnología, comprar un producto o demandar un servicio depende tanto de factores racionales como emocionales, por lo que la predicción del comportamiento de los...