Preguntas Resueltas Tema 3

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA I
PREGUNTAS TEMA 3: LOS OBEJTIVOS Y VALORES DE LA EMPRESA
1. Semejanzas y diferencias en los conceptos de misión y visión.
Semejanzas:
Ambos conceptos contiene contenido muy similar respecto al porque y para que surge la empresa.
Ambos conceptos deben y se recomienda que sean conocidos por todos los integrantes de la organización.
Diferencias:
- En primer lugar, mientrasque la misión se encarga de establecer la identidad y personalidad de la empresa, la visión lo que trata es de establecer la percepción de lo que es y lo que será la empresa en el futuro.
- En segundo lugar, mientras que la misión se encarga de la identificación de las capacidades esenciales que le permiten competir y adquirir ventaja competitiva a la empresa, la visión se encarga de incorporarla idea del triunfo como reto básico de la empresa.
- En tercer lugar, mientras que la misión recoge la razón de ser de la empresa, es decir, una declaración de principios, la visión solo hace una representación de las características de la empresa, y además en el largo plazo.
- Por último, la visión identifica las diferencias entre la situación actual y la deseada, mientras que la misión norealiza ninguna referencia de esto.
2. Utilidad de la definición de los conceptos de misión y visión.
La misión y visión definen la base de la compañía, representan por qué y para qué existe dicha firma y todas las líneas laborales se trazan en relación a estas definiciones. En ambos conceptos están las ideologías más arraigadas, los valores y propósitos con los que se articula todo el desarrollo dela organización.
La misión es útil porque nos permite conocer cuál es la esencia del negocio y cual se quiere que sea. Proporciona a la empresa y a sus miembros una referencia valida en cuanto a su propia identidad, por lo que es importante que conocida por todos ellos. Sirve como elemento de identificación de la filosofía de la empresa y de cohesión entre todos los participantes.
En cuanto a lavisión, nos da respuesta a la pregunta de cómo seremos, como deberíamos ser y que queremos ser en un futuro. Refleja la imagen mental de la trayectoria de la empresa en su funcionamiento.



3. Analice el papel de los objetivos estratégicos en la consecución de la misión y la visión.
Los objetivos estratégicos responden a la pregunta de cómo llegaremos a ser lo que queremos ser. La definición deestos fuerza a la organización a mejorar y a dar los pasos necesarios para ir avanzando en la dirección correcta hacia la consecución de la visión.
En la medida en que se vayan consiguiendo sirven de estímulo y motivación para que la organización se plantee nuevos retos progresivamente más ambiciosos. Por otro lado, este sistema puede servir de referencia para establecer un sistema de recompensasadecuado que motive a todos los miembros de la organización a realizar el esfuerzo necesario.
4. Argumentos favorables y contrarios a la asunción de responsabilidad social por parte de la empresa.
Tradicionalmente, se ha mantenido que la empresa no debiera asumir ningún tipo de responsabilidad social ya que ello es incompatible con el principio clásico de maximización del beneficio o de creación devalor. Friedman, por ejemplo, afirma que la responsabilidad preferente de la empresa radica en obtener los mayores beneficios posibles para sus accionistas y por lo tanto, cualquier tendencia que propugne la responsabilidad social de la empresa es una doctrina sustancialmente subversiva capaz de minar los fundamentos de la sociedad libre.
Por el contrario, las posturas más actuales, defienden quela empresa es una institución social, no ajena a los impactos políticos y sociales de su entorno, y que en este sentido, la asunción de su responsabilidad por parte de la empresa no tiene por qué ser incompatible como el objetivo de creación de valor para los accionistas. Incluso, es más, puede facilitar las relaciones con los distintos grupos de interés, reducir los conflictos y mejorar las...