Preguntas Sobre El Cap Tulo 6

Preguntas sobre el capítulo 6

1. ¿Cuál es el objetivo del análisis interno de la empresa?
Determinar el tipo y características fundamentales de la empresa, es decir sus fortalezas y debilidadespara desarrollar su actuación competitiva.

2. ¿Cómo se construye el perfil estratégico de la empresa?
Se construye elaborando la lista de variables según la empresa, es decir las áreas funcionales yen cada una los factores claves de cuyo factor depende la potencialidad de la empresa. También se utiliza una escala de 1 a 5, representativa de un comportamiento, esta valoración se debe llevar a cabopor la Dirección de la empresa en función a la percepción que tienen de cada variable.

3. ¿Dónde pueden encontrarse las fuentes de ventaja competitiva en el análisis de la cadena de valor?
Lasactividades básicas:
Logística interna o entrada de factores
Operaciones o producción
Logística externa o distribución
Marketing y ventas
Servicio post-venta

Actividades de Apoyo
AprovisionamientoAdministración de Recursos Humanos
Desarrollo de tecnología
Infraestructura
Las interrelaciones entre actividades
Conocida como eslabones horizontales, surge de la interrelación de dos o más actividadesde la cadena de valor.
Las interrelaciones dentro del sistema de valor
Interrelación con los proveedores y/o clientes se las denomina eslabones verticales.

4. Formas de conseguir la colaboración delos competidores para la introducción de mejores prácticas a través del benchmarking.
Establecimiento de contratos, con contrapartidas monetarias
Proceso de integración de empresa, mediante fusión oadquisiciones
Estrategias de alianza, con contrapartidas mutuas que equilibren las prestaciones de cada uno.
Contratación de personal clave de la empresa líder
Contratación de empresas de asesoría, quepudieran tener información sobre la empresa modelo.

5. Ventajas e inconvenientes de las matrices de análisis estratégico

Ventajas
Inconvenientes
Comprensión rápida de la posición competitiva de...