Preguntas Verdadero o Falso.Dirección RRHH

Preguntas Verdadero – Falso OE(RRHH)
TEMA 1. 
LA CRECIENTE IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.

1.Con el paso del tiempo, la gestión de los recursos humanos se ha vuelto más operacional y reactiva.
FALSO. Los recursos humanos son un factor a optimizar dentro del  proceso estratégico general de la organización. Para su adecuada gestión es necesario anticiparse en la toma dedecisiones a los futuros acontecimientos a los que se tenga que enfrentar la empresa. En épocas anteriores era más reactiva, operacional e inflexible con las necesidades de los trabajadores.
2. Los objetivos implícitos de la función de recursos humanos son atraer candidatos, retener empleados deseables, motivar empleados e incrementar la Productividad.
FALSO. Los tres primeros objetivos sonexplícitos. Sin embargo, el último es un objetivo implícito, es decir, con la gestión de los recursos humanos se realizan una serie de prácticas cuyo finalidad es lograr, entre otras cosas, incrementar la productividad de los trabajadores de la empresa.
3. Los responsables del Área de Recursos Humanos, tras establecer los objetivos y la estrategia de esta área, realizan un análisis interno y externopara llevar a cabo eficientemente la implantación de las estrategias establecidas.
FALSO.El análisis interno y externo de la empresa desde la perspectiva de la estrategia de los recursos humanos debe realizarse antes de establecer los objetivos y la estrategia de esta área.
4. La gestión de la salud e higiene en el trabajo es una de las funciones que debe desempeñar el área de recursos humanos deuna empresa.
VERDADERO.
5. El análisis de puestos de trabajo trata de determinar las necesidades de personal (cuantitativas y cualitativas) que tiene la empresa y determinar si la disponibilidad de trabajadores existente se ajusta a esas necesidades.
FALSO. Esa definición hace referencia a la planificación de recursos humanos. El análisis de puestos de trabajo es el proceso de determinación ycomunicación de información relativa a la naturaleza de puestos de trabajo  (tareas, cometidos y responsabilidades).






TEMA 2. PROCESOS BÁSICOS DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN EMPRESAS TURÍSTICAS: DISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO.

1. Una de las desventajas de la especialización horizontal en el diseño de puestos de trabajo es que produce problemas de coordinación de tareas.VERDADERO.

2. Los trabajadores más ansiosos de seguridad y con una baja tolerancia a la ambigüedad prefieren los puestos de trabajo sumamente formalizados y poco especializados.

FALSO. Este tipo de trabajadores, por sus características, prefieren los puestos muy especializados y normalizados, es decir, con pocas tareas muy bien estructuradas para no tener que tomar decisiones sobre su trabajo.Por tanto, prefieren puestos altamente formalizados y especializados.
3. El adoctrinamiento interno puede producirse antes de que el individuo empiece a trabajar o bien se puede dar una vez iniciado el trabajo, con programas posteriores para reforzar la lealtad del individuo a la organización.
VERDADERO.
4. Entre las ventajas de la especialización horizontal está conseguir un mayor equilibrio enlas cargas de trabajo de los empleados.
FALSO. Es al revés. La elevada especialización suele producir desequilibrios ya que puede haber trabajadores con mucha carga de trabajo y otros con poca carga.
5. Los puestos que no requieren preparación previa del núcleo de operaciones suelen tener una alta especialización horizontal y una baja especialización vertical.
FALSO. Los puestos que norequieren preparación previa del núcleo de operaciones suelen tener alta especialización horizontal (realizan pocas tareas y por eso necesitan poca preparación y formación) y una alta especialización vertical (su capacidad en la toma de decisiones esta igualmente muy limitada).

TEMA 3. PROCESOS BÁSICOS DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN EMPRESAS TURÍSTICAS: ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO.
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