PREGUNTAS RRHH

PREGUNTAS GENERADORAS

1. ¿Por qué es importante estudiar la interacción de las personas y las organizaciones para la administración de recursos humanos?

Es importante conocer las necesidades, metas, proyectos del individuo ya que esto le permite a la organización, además de obtener a una satisfacción en el rendimiento personal (el cual va a mejorar los indicadores en su parte laboral),concientizar al profesional que es a través de él mismo y por el mismo, que se logrará el éxito de la organización.
Con lo anterior y teniendo en cuenta que el personal se siente valorado, es posible usar o aplicar todo lo relacionado con el manejo del personal o del recurso humano de una manera sencilla y eficaz.

2. Explique el concepto de organizaciones

La organizaciones son un conjunto deactividades o unidades sociales, debidamente engranadas y coordinadas, en donde interactúan más de dos personas, las cuales son constituidas para cumplir con unos objetivos específicos mediante la cooperación entre su personal y la buena comunicación, los cuales son requisitos fundamentales para su existencia y permanencia.
Es más, una relación entre personas con funciones definidas, con el fin de lograruna la eficiencia y cumplimiento de sus proyectos y metas propuestas.

3. ¿Cuáles son los aspectos a destacar en una organización compleja?

La complejidad le permite a una organización, comprender los fenómenos organizacionales que pueden dificulta la realización de actividades. A medida que las organizaciones crecen y prosperan,
aumenta el personal.
Este aumento en los empleados genera diversassituaciones como formación de grupos, normas, valores y actitudes, creando con esto enfrentamiento entre los miembros de la organización y los objetivos de la misma, lo cual se puede resumir en que el crecimiento de una organización conlleva a la complejidad de la misma.
Una organización compleja tiene los siguientes aspectos:

* Complejidad: las organizaciones se diferencian de los grupos ysociedades por la complejidad estructural, que nace de la diferenciación vertical (niveles jerárquicos) y horizontal (división del trabajo).

* Anonimato: el interés se pone en las tareas que se ejecuten sin tomar en cuenta quien la realice.

* Rutinas estandarizadas: son procedimientos y canales de comunicación que existen en un ambiente despersonalizado.

* Estructuras personalizadas no oficiales:conforman la organización informal cuyo poder en algunos casos la hace más eficaz que las estructuras formales.

* Tendencia a la especialización y proliferación de funciones: pretende separar las líneas de autoridad formal de las de competencia profesional, necesitan un modelo extraformal de interdependencia Autoridad – Capacidad para mantener el orden.

* Tamaño: es el número de participantes ydependencias que forman la organización.

4. ¿Cuáles son las diferencias entre un sistema abierto y uno cerrado?

Los sistemas se clasifican en:

-    Cerrados:
Son los sistemas que se consideran aislados del ambiente que los rodea y por lo tanto no mantienen ningún tipo de interrelación ni intercambio con otros sistemas.
Principio del formulario
En este tipo no se recibe ningún recurso externo yni producen nada que sea enviado hacia fuera, se tienen pocas entradas y salidas. A una determinada entrada (causa) sigue una salida determinada (efecto). En este sistema se tiende a producir un estado de equilibrio estático debido al aumento en la entropía o desorden. Este sistema no se adapta al ambiente.
Se aplica este término a los sistemas completamente estructurados, donde los elementos yrelaciones se combinan de una manera peculiar y rígida produciendo una salida invariable, como por ejemplo: los motores y las máquinas. 

-    Abiertos: a diferencia de los sistemas cerrados, estos sistemas son conformados por organismos vivientes que se mantienen en permanente evolución, cambio y transformación, presentan constante intercambio e interacción con el ambiente.
Estos sistemas poseen...