Preguntas
Páginas: 4 (927 palabras)
Publicado: 9 de septiembre de 2010
La Administración Estratégica
© José Carlos Navarro Lévano, 2001
La Arquitectura de la Estrategia
RESULTADO FINANCIERO
• Valor económico agregado • Rentabilidad • Crecimiento • RiesgoFinanciero
VENTAJA COMPETITIVA
• Diferenciación • Bajo Costo • Capacidad de Respuesta
ANALISIS DEL SECTOR
• Rivalidad • Clientes • Ingresantes • Proveedores • Substitutos
PROCESOS
• Desarrollode producto • Gerencia de demanda • Cumplimiento de pedidos
SINERGIAS EMPRESARIALES
• Núcleo competitivo • Poder de mercado • Infraestructura participativa • Flujos de caja balanceados • Ventajatransnacional
CAPACIDAD ORGANIZACIONAL • Liderazgo • Apalancamiento
• Aprendizaje Navarro Lévano, 2001 © José Carlos
Los Gerentes son responsables frente a diversos grupos de interés y tienenresponsabilidades ante todos ellos
Propietarios/ Accionistas
Proveedores
Gerentes
s no ier ob G
El en pú ge blic ne o ra l
© José Carlos Navarro Lévano, 2001
As de oc Co iaci m on eres cio
ad id un m Co cal Lo
Clientes
Empleados
El resultado financiero de la empresa Depende de su Competitividad
Competitividad Resultado Financiero
Diferenciación
Liderazgo deCostos
Ventaja Competitiva
Valor Económico Agregado
Valor de Mercado Agregado
Capacidad de respuesta
Valor creado para los clientes
Valor Creado para los Inversionistas
© JoséCarlos Navarro Lévano, 2001
Los fines estratégicos seguidos por una Organización pueden ser Organizados como una Jerarquía de propósitos estratégicos
Más Integrados Menores en Número
Visión MisiónMetas
Objetivos
Más específicos
Planes
© José Carlos Navarro Lévano, 2001
Mayores en Número
Modelo de Administración Estratégica Modelo de Administración Estratégica
RealizarRealizar Auditoria Auditoria Externa Externa
Realimentación
Desarrollar Desarrollar La visión yy La visión Misión Misión
Establecer Establecer Objetivos Objetivos De largo De largo Plazo...
© José Carlos Navarro Lévano, 2001
La Arquitectura de la Estrategia
RESULTADO FINANCIERO
• Valor económico agregado • Rentabilidad • Crecimiento • RiesgoFinanciero
VENTAJA COMPETITIVA
• Diferenciación • Bajo Costo • Capacidad de Respuesta
ANALISIS DEL SECTOR
• Rivalidad • Clientes • Ingresantes • Proveedores • Substitutos
PROCESOS
• Desarrollode producto • Gerencia de demanda • Cumplimiento de pedidos
SINERGIAS EMPRESARIALES
• Núcleo competitivo • Poder de mercado • Infraestructura participativa • Flujos de caja balanceados • Ventajatransnacional
CAPACIDAD ORGANIZACIONAL • Liderazgo • Apalancamiento
• Aprendizaje Navarro Lévano, 2001 © José Carlos
Los Gerentes son responsables frente a diversos grupos de interés y tienenresponsabilidades ante todos ellos
Propietarios/ Accionistas
Proveedores
Gerentes
s no ier ob G
El en pú ge blic ne o ra l
© José Carlos Navarro Lévano, 2001
As de oc Co iaci m on eres cio
ad id un m Co cal Lo
Clientes
Empleados
El resultado financiero de la empresa Depende de su Competitividad
Competitividad Resultado Financiero
Diferenciación
Liderazgo deCostos
Ventaja Competitiva
Valor Económico Agregado
Valor de Mercado Agregado
Capacidad de respuesta
Valor creado para los clientes
Valor Creado para los Inversionistas
© JoséCarlos Navarro Lévano, 2001
Los fines estratégicos seguidos por una Organización pueden ser Organizados como una Jerarquía de propósitos estratégicos
Más Integrados Menores en Número
Visión MisiónMetas
Objetivos
Más específicos
Planes
© José Carlos Navarro Lévano, 2001
Mayores en Número
Modelo de Administración Estratégica Modelo de Administración Estratégica
RealizarRealizar Auditoria Auditoria Externa Externa
Realimentación
Desarrollar Desarrollar La visión yy La visión Misión Misión
Establecer Establecer Objetivos Objetivos De largo De largo Plazo...
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