preinforme

ACTIVIDAD 6

TRBAJO COLABORATIVO No 1









PRESENTADO POR:

ALDO FERNANDO RINCON
CODIGO:74185424

WILSON JAIRO PATIÑO
CODIGO:74184990

JAVIER ALEXANDER CAMARGO
CODIGO:

MILTON COLMENARES
CODIGO:

GRUPO:102012_162

TUTORA:MARIBEL MURILLO









UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

CEAD:SOGAMOSO 20-10-2013




INTRODUCCION

Alresolver esta guía de actividades, aprenderemos la importancia de la aplicación de los procesos en toda empresa en cuanto tiene que ver a la gestión humana, lo relevante que puede llegar a ser el departamento de recursos humanos, ya que de una excelente selección, reclutamiento de personal, dependerá en gran parte el desarrollo, la eficiencia, eficacia, productividad de cualquier organización.Igualmente, de la aplicación y exigencia en el cumplimiento de competencias, de cada uno de los miembros que integran una empresa, dependerá la evolución de la misma, estando a la vanguardia del mundo moderno.

El abordar este estudio, fue de suma importancia, ya que se adquirió pleno conocimiento, acerca, de cada uno de los planteamientos, que en la guía se nos relacionaban; esto es, lainvaluable relevancia de la gestión de recursos humanos, el diseño general, el proceso de reclutamiento, el desarrollo de personal, el proceso de selección y los diferentes modelos de competencia.














Modelos de Competencias
Creando valor con estrategias de gerencia del talento basadas en competencias

Día a día, los ejecutivos invierten gran parte de su tiempo endecisiones de talento, tales como: contratación, promoción, traslados, mejora del desempeño, compensación, retiro, capacitación y desarrollo, entre otras. El éxito de la estrategia de negocios depende, en gran medida, de la calidad, rapidez y acierto de esas decisiones y de cuan positivamente ellas afectan los resultados. El enfoque de gerencia el talento basado en competencias ha probado ser un métodocon alto grado de confiabilidad para predecir el éxito o fracaso, de una persona en una posición específica, en una organización particular. Y, por lo tanto, es de gran ayuda para sustentar las decisiones acerca del talento.

Los modelos de competencias traducen los conocimientos, habilidades, motivos y atributos de las personas en conductas observables y repetibles, que pueden ser fácilmenteidentificables y modeladas mediante la gerencia del talento.  Las competencias determinan las conductas que producen resultados para la empresa, ya sea en el desempeño de un rol/cargo o en otras situaciones organizacionales.

Tipos de Modelos de Competencias

Según su aplicación en la organización las competencias pueden ser:
Competencias para un desempeño superior con fines de selección ydesarrollo.
Competencias en ambiente de cambio en el entorno o en la propia organización, departamento.  En procesos de innovación, reestructuraciones, etc.
Competencias para el trabajo en equipos auto-dirigidos o de alto desempeño.
Competencias para la gerencia proyectos.

Creación de Modelos de Competencias

La creación de modelos de competencias es un trabajo profesional especializado queconsiste en el análisis de la organización, del trabajo y las personas para diseñar perfiles de éxito para puestos críticos compatibles con los fines únicos de la organización. Su creación exige tener un objetivo claro y explicar cómo el ciclo evolutivo del talento está alineado con la estrategia organizacional y con los resultados del negocio.

Los consultores de CEDIN junto con el cliente:Planifican cuidadosamente cada fase del proyecto.
Comunican, de manera apropiada, a cada grupo y nivel para que comprendan las implicaciones y responsabilidades de introducir un modelo de competencias en la organización.
Proveen las estrategias para manejar el cambio que la implementación del modelo de competencias genera.
El método de competencias permite a las organizaciones integrar de manera...