Premio nacional de calidad
Páginas: 5 (1232 palabras)
Publicado: 28 de mayo de 2011
Premio Nacional de Calidad
El Premio Nacional de Calidad es un reconocimiento otorgado en Mexico que se entrega anualmente a las organizaciones que se distinguen por contar con las mejores prácticas de dirección para la Calidad Total y que por ello representan un modelo a seguir. Es el máximo reconocimiento a las organizaciones mexicanas que se distinguen por la calidad de su estrategia, suexcelencia operativa y sus resultados de competitividad sustentabilidad.
El Modelo Nacional para la Calidad Total tiene como principal propósito impulsar la competitividad de las organizaciones mexicanas de cualquier giro o tamaño, para proyectarlas a ser de clase mundial.
Esto se logra en la medida en que las organizaciones aplican en su operación cotidiana, los principios del Modelo Nacionalpara la Calidad Total, modificando o transformando su forma de ser y de hacer. La principal fuerza de esta transformación hacer es la creación de valor superior para los clientes y consumidores finales a través de la mejora continua de los sistemas y procesos, así como de los productos, bienes y servicios.
El Modelo Nacional para la Calidad Total refleja el esfuerzo, experiencia y conocimiento delas organizaciones participantes, evaluadores y especialistas nacionales e internacionales. Su diseño, actualización e integración está a cargo del Consejo Técnico del Premio Nacional de Calidad, conformado por un equipo de especialistas en Calidad Total, con amplia experiencia en su aplicación en organizaciones mexicanas, que representan a los sectores público, privado y académico incluyendoramas productivas de servicio y manufactura.
El Modelo Nacional para la Calidad Total es una guía que define a cualquier organización como un sistema. El énfasis de esta definición radica en el entendimiento integral de su funcionamiento para provocar la mejora continua.
Es también una herramienta para realizar el diagnóstico de una organización o para evaluar su grado de madurez, lo que permiteapreciar sus fortalezas y áreas de oportunidad, al correlacionar tres dimensiones interdependientes:
• Enfoque: Diseño de sistemas y procesos, basado en conceptos y teorías sólidas de calidad, para buscar mejores formas de producir bienes o servicios.
• Implantación: Aplicación de conceptos y teorías sólidas de calidad en sistemas y procesos, para crear y desarrollar una culturaorganizacional de calidad.
• Resultados: Efecto causal de las dos dimensiones anteriores para crear valor hacia todos los "grupos de interés" de la organización (clientes, proveedores, accionistas, personal, comunidad inmediata, etc.).
Estructura del premio
LA ESTRUCTURA DEL PREMIO NACIONAL DE CALIDAD (PNC), CUENTA CON UN ESQUEMA EN EL QUE LA SOCIEDAD CIVIL Y EL GOBIERNO FEDERAL CONJUNTANESFUERZOS EN FAVOR DE LA PROMOCIÓN DE LA CULTURA DE LA CALIDAD TOTAL EN EL PAÍS.
• Instituto para el Fomento a la Calidad, A.C.
• Consejo Consultivo.
• Consejo Operativo
• Comité de Premiación
• Consejo Técnico
• Consejo Ejecutivo
• Consejo Evaluador
El Instituto para el Fomento a la Calidad Total A.C., es la encargada de la promoción y difusión del premio entre lasempresas e instituciones mexicanas. Además de esto el instituto coordina el proceso de evaluación de los candidatos.
El Consejo Técnico está constituido por especialistas en el área de Calidad. Su responsabilidad es el diseño y mejora de los instrumentos de evaluación.
El Consejo Consultivo de Planificación y el Comité de Premiación son dos órganos que igualmente participan de forma estrecha enla organización del premio.
4.2.1 Misión
Los diferentes premios analizados declaran en sus misiones numerosos
elementos coincidentes, entre los cuales se destacan:
• promover el mejoramiento de la gestión en las organizaciones con criterios
de categoría mundial (Colombia) y mejorar la capacidad de las organizaciones
para competir exitosamente en los mercados mundiales (Brasil);
• promover...
El Premio Nacional de Calidad es un reconocimiento otorgado en Mexico que se entrega anualmente a las organizaciones que se distinguen por contar con las mejores prácticas de dirección para la Calidad Total y que por ello representan un modelo a seguir. Es el máximo reconocimiento a las organizaciones mexicanas que se distinguen por la calidad de su estrategia, suexcelencia operativa y sus resultados de competitividad sustentabilidad.
El Modelo Nacional para la Calidad Total tiene como principal propósito impulsar la competitividad de las organizaciones mexicanas de cualquier giro o tamaño, para proyectarlas a ser de clase mundial.
Esto se logra en la medida en que las organizaciones aplican en su operación cotidiana, los principios del Modelo Nacionalpara la Calidad Total, modificando o transformando su forma de ser y de hacer. La principal fuerza de esta transformación hacer es la creación de valor superior para los clientes y consumidores finales a través de la mejora continua de los sistemas y procesos, así como de los productos, bienes y servicios.
El Modelo Nacional para la Calidad Total refleja el esfuerzo, experiencia y conocimiento delas organizaciones participantes, evaluadores y especialistas nacionales e internacionales. Su diseño, actualización e integración está a cargo del Consejo Técnico del Premio Nacional de Calidad, conformado por un equipo de especialistas en Calidad Total, con amplia experiencia en su aplicación en organizaciones mexicanas, que representan a los sectores público, privado y académico incluyendoramas productivas de servicio y manufactura.
El Modelo Nacional para la Calidad Total es una guía que define a cualquier organización como un sistema. El énfasis de esta definición radica en el entendimiento integral de su funcionamiento para provocar la mejora continua.
Es también una herramienta para realizar el diagnóstico de una organización o para evaluar su grado de madurez, lo que permiteapreciar sus fortalezas y áreas de oportunidad, al correlacionar tres dimensiones interdependientes:
• Enfoque: Diseño de sistemas y procesos, basado en conceptos y teorías sólidas de calidad, para buscar mejores formas de producir bienes o servicios.
• Implantación: Aplicación de conceptos y teorías sólidas de calidad en sistemas y procesos, para crear y desarrollar una culturaorganizacional de calidad.
• Resultados: Efecto causal de las dos dimensiones anteriores para crear valor hacia todos los "grupos de interés" de la organización (clientes, proveedores, accionistas, personal, comunidad inmediata, etc.).
Estructura del premio
LA ESTRUCTURA DEL PREMIO NACIONAL DE CALIDAD (PNC), CUENTA CON UN ESQUEMA EN EL QUE LA SOCIEDAD CIVIL Y EL GOBIERNO FEDERAL CONJUNTANESFUERZOS EN FAVOR DE LA PROMOCIÓN DE LA CULTURA DE LA CALIDAD TOTAL EN EL PAÍS.
• Instituto para el Fomento a la Calidad, A.C.
• Consejo Consultivo.
• Consejo Operativo
• Comité de Premiación
• Consejo Técnico
• Consejo Ejecutivo
• Consejo Evaluador
El Instituto para el Fomento a la Calidad Total A.C., es la encargada de la promoción y difusión del premio entre lasempresas e instituciones mexicanas. Además de esto el instituto coordina el proceso de evaluación de los candidatos.
El Consejo Técnico está constituido por especialistas en el área de Calidad. Su responsabilidad es el diseño y mejora de los instrumentos de evaluación.
El Consejo Consultivo de Planificación y el Comité de Premiación son dos órganos que igualmente participan de forma estrecha enla organización del premio.
4.2.1 Misión
Los diferentes premios analizados declaran en sus misiones numerosos
elementos coincidentes, entre los cuales se destacan:
• promover el mejoramiento de la gestión en las organizaciones con criterios
de categoría mundial (Colombia) y mejorar la capacidad de las organizaciones
para competir exitosamente en los mercados mundiales (Brasil);
• promover...
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