: Preparación de medios de cultivo y esterilización.
Páginas: 4 (850 palabras)
Publicado: 16 de septiembre de 2012
La misión de Google es organizar la información mundial y hacerla universalmente accesible y útil.
El caso revisa la historia, modelo de negocio, estructura de gobierno, cultura corporativa yprocesos de gestión de la innovación de Google. Analiza las últimas iniciativas estratégicas de la compañía y las amenazas que suponen para Yahoo, Microsoft y otros. Se pregunta a los estudiantes cuáldebería ser el siguiente paso de la compañía. Una posibilidad es seguir centrados en su competencia principal, es decir, el desarrollo de soluciones de búsqueda de gran calidad y su capitalización através de los ingresos publicitarios. Otra opción es diversificarse y entrar en nuevos ámbitos, por ejemplo, hacer de Google un portal como Yahoo o MSN; ampliar su papel en el comercio electrónico más alláde las búsquedas, adoptar un papel más activo como intermediario (como eBay), facilitando transacciones, o desafiar la posición de Microsoft en el mercado de los PC de sobremesa desarrollando unsoftware que compita con Office y Windows.
*VALORES CORPORATIVOS:
A comienzos de la historia de google, Page y Brin le había inculcado los valores corporativos fuertes y distintivos. Estos valores sepueden resumir como (1) No es malo, (2) temas de tecnología, (3) Hacemos nuestras propias reglas.
Los co-fundadores también sello de google con una personalidad única. Battelle señalo “ Los fundadoresde la compañía son, en primera impresión, muy similar a la persona que google proyecta en sus primeros años al margen. Son los ingenieros … en primer lugar. Y los ingenieros no son los mejorescomunicadores, ni tampoco ofrece los mejores diplomáticos o grandes ejecutivos de desarrollo de negocios.
Iniciativas 2004_2005:
Después de anunciar planes de salida a bolsa, los administradores deGoogle aceleraron los ritmos de desarrollo de productos. La mayoría de las iniciativas se redujo en cuatro categorías: Mejoras a la búsqueda en web, la expansión hacia nuevas búsquedas de dominio,...
El caso revisa la historia, modelo de negocio, estructura de gobierno, cultura corporativa yprocesos de gestión de la innovación de Google. Analiza las últimas iniciativas estratégicas de la compañía y las amenazas que suponen para Yahoo, Microsoft y otros. Se pregunta a los estudiantes cuáldebería ser el siguiente paso de la compañía. Una posibilidad es seguir centrados en su competencia principal, es decir, el desarrollo de soluciones de búsqueda de gran calidad y su capitalización através de los ingresos publicitarios. Otra opción es diversificarse y entrar en nuevos ámbitos, por ejemplo, hacer de Google un portal como Yahoo o MSN; ampliar su papel en el comercio electrónico más alláde las búsquedas, adoptar un papel más activo como intermediario (como eBay), facilitando transacciones, o desafiar la posición de Microsoft en el mercado de los PC de sobremesa desarrollando unsoftware que compita con Office y Windows.
*VALORES CORPORATIVOS:
A comienzos de la historia de google, Page y Brin le había inculcado los valores corporativos fuertes y distintivos. Estos valores sepueden resumir como (1) No es malo, (2) temas de tecnología, (3) Hacemos nuestras propias reglas.
Los co-fundadores también sello de google con una personalidad única. Battelle señalo “ Los fundadoresde la compañía son, en primera impresión, muy similar a la persona que google proyecta en sus primeros años al margen. Son los ingenieros … en primer lugar. Y los ingenieros no son los mejorescomunicadores, ni tampoco ofrece los mejores diplomáticos o grandes ejecutivos de desarrollo de negocios.
Iniciativas 2004_2005:
Después de anunciar planes de salida a bolsa, los administradores deGoogle aceleraron los ritmos de desarrollo de productos. La mayoría de las iniciativas se redujo en cuatro categorías: Mejoras a la búsqueda en web, la expansión hacia nuevas búsquedas de dominio,...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.