Preparador

Dirección de Operaciones I

Practica 1. Los desafíos de Toyota como líder del sector.

Las principales decisiones estratégicas adoptadas en operaciones que han conducido a Toyota a ser líder enel mercado y consiguiendo una inmejorable posición frente a las grandes empresas de EEUU, tales como General Motors o Ford, han sido:

Empezando por la decisión más característica, el diseño de unproducto que satisface las necesidades y preocupaciones de los ciudadanos, es decir, la creación de coches económicos y respetuosos con el medio ambiente. Esta ha sido una de las estrategias másinteligentes que ha tenido la empresa nipona, pues, en vez de exprimir al máximo el petróleo, tomo la decisión de crear una nueva gama de vehículos híbridos que buscan la satisfacción de una necesidad,tanto económica como medio-ambiental, del consumidor. Por el contrario, el empresas como General Motor no han innovado en este aspecto y siguen ofreciendo vehículos que solo satisfacen la necesidad detransporte de los consumidores, algo que se puede realizar de forma mucho más económica si se viaja en transporte público. Con esta estrategia también ha salido beneficiada, con respecto al resto, frentea la crisis económica, que está afectando las empresas del sector. Podemos decir, que gracias al énfasis en el largo plazo, típico en las empresas japonesas, han sido capaces de predecir, y evitartemporalmente, lo que otras empresas no han podido.

El otro punto fuerte, es que Toyota cuenta con una cadena de proveedores, que incentiva a la participación del proveedor en la innovación,desarrollo del producto y en la implantación de operaciones, y un sistema de producción mejor gestionados que la competencia, consiguiendo un stock mucho más reducido que General Motors.

A pesar de nohaber conseguido un producto más barato que la competencia habiendo optimizado todo lo posible el proceso productivo, Toyota ha conseguido un producto de una calidad inigualable, sin tener en cuenta los...