Presentación de apalancamiento

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APALANCAMIENTO
El apalancamiento se refiere al grado en que una entidad utiliza sus costos fijos para maximizar su rendimiento.
Viene de “palanca”, si palanca es un objeto usado para mover de lugar otro objeto, se dice que una empresa tiene “apalancamiento” cuando utiliza adecuadamente sus fondos fijos para maximizar su rendimiento.
Con el apalancamiento se cumple la ley rentabilidad riesgo.Cuando hay un mayor nivel de apalancamiento aumenta el rendimiento, pero también el riesgo. De la misma forma, se da el efecto contrario.
El término apalancamiento se usa mucho también para indicar el grado de endeudamiento que tenga una entidad.

IMPORTANCIA DEL APALANCAMIENTO
1) Ayuda a determinar si la entidad está utilizando adecuadamente sus cargos fijos (que incluye también intereses depréstamo, pagos de capital y arrendamiento).
2) Una herramienta importante para evaluar la conveniencia de conseguir un préstamo.
Al evaluar un nuevo financiamiento, un gerente puede proyectar sus ingresos y gastos con un estado de resultados y evaluar si el financiamiento contribuyó a aumentar proporcionalmente más las utilidades.
3) El grado de apalancamiento afecta el riesgo de la empresa ysu valor ante los inversionistas. Viene siendo un elemento importante para la estructura de capital de la empresa.

TIPOS DE APALANCAMIENTO
1) Apalancamiento operativo:
La relación (porcentual) entre las ventas de una entidad y su utilidad antes de intereses e impuestos.
2) Apalancamiento financiero:
La relación (porcentual) entre las utilidades antes de intereses e impuestos de unaentidad y las utilidades por acción.
3) Apalancamiento total:
La relación (porcentual) entre las ventas de una entidad y la utilidad por acción (efecto combinado de los dos anteriores).
APALANCAMIENTO OPERATIVO
GAO = ▲UAII (Utilidad Ant.de Intereses e Impuestos) ▲ Ventas Netas
Un alto grado de apalancamiento operativo significa que un cambio relativamente pequeño delas ventas dará como resultado un cambio mayor en el ingreso operativo.
Mide el uso potencial de los costos operativos fijos para magnificar los cambios en las ventas sobre las utilidades antes de intereses e impuestos.
ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Cuando se estudia el grado de apalancamiento operativo y, en general, el apalancamiento, se hace un estudio o análisis del punto de equilibrio.El punto de equilibrio determina la cantidad en que el ingreso en ventas (en unidades y/o quetzales) es exactamente igual a los costos operativos. Determina también la magnitud de utilidades o pérdidas si las ventas aumentan o disminuyen de este punto.
ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO(cont.)
Para determinar el punto de equilibrio se necesita:
1) Clasificar todos los costos operativos en costosvariables y fijos.
2) Determinación del punto de ventas para alcanzar el equilibrio.
Ejemplos Costos Variables: Mano de obra del proceso productivo y materiales.
Ejemplos Costos Fijos: Depreciación, renta, gastos financieros
ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO(cont.)
Existen dos tipos de punto de equilibrio:
1) operativo y
2) financiero
El operativo es la cantidad de ventas necesarias paracubrir todos los gastos operativos fijos.
El financiero es la cantidad de ventas necesarias para cubrir todos los gastos operativos fijos y financieros para producir utilidades por acción igual a cero.
APALANCAMIENTO FINANCIERO
GAF = ▲UPA (Utilidad Neta por Acción)
▲UAII (Utilidad Ant.de Intereses e Impuestos)
Mide el uso potencial de los cargos financieros fijos para magnificarlos cambios (porcentuales) en las utilidades antes de intereses e impuestos sobre la utilidad por acción de la empresa.
Mientras que el operativo mide la parte de operaciones, este mide la parte financiera del estado de resultados.
APALANCAMIENTO TOTAL
GAT = ▲UPA (Utilidad Neta por Acción)
▲Ventas

GAT = GAO x GAF

Mide el uso potencial de...
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