Apalancamiento

APALANCAMIENTO

Luis trataré de dar una explicación sencilla del apalancamiento.

Por analogía apalancamiento y desde el punto de vista físico es un punto fijo en el cual nos apoyamos con el fin de obtener un mejor resultado en el desplazamiento de algún objeto, menor esfuerzo mejor resultado.

Pues bien desde el punto de vista financiero y tal como lo expresa su definición, seríaapoyarnos en los costos y gastos fijos con el fin de generar mayores rendimientos en los resultados de la empresa, es usar activos o sumas de dinero con un costo fijo que para este caso hace de palanca. Es verificar que tan eficientemente logramos mejores utilidades manejando los mismos costos y gastos de manera fija.

Existen dos (2) clases de apalancamiento el operativo y el financiero.Operativo
Si bien recuerda sus conceptos de contabilidad lo operativo como las utilidades operativas u operacionales hace referencia exactamente a las utilidades que generan exclusivamente la actividad el negocio, es decir no tienen relación alguna con los ingresos no operacionales que se suceden por cosas o sucesos no contemplados dentro de la actividad económica del negocio, es decir la razón por lacual fue creada.
Así es, que para que haya apalancamiento operativo deben existir costos o gastos fijos los que hábilmente administrados deben permitir un crecimiento en las utilidades de la empresa, en otras palabras, utilizar razonablemente estos costos o gastos fijos en aras de mejorar las ventas y por ende sus utilidades.

De otra manera, mantener los costos y gastos fijos incrementandolas ventas.

Veamos un ejemplo:

Se toma el estado de resultados para 10.000 unidades y se establecen utilidades operativas para ventas de 8.000 y 12.000 unidades

Volumen de ventas 10.000 unidades
Precio venta unidad $5
Costo variable unitario $3
Costos fijos producción $10.000
Gastos fijos admón. y ventas $ 3.500



Punto de refer.
-20% +20%
Ventas unidades8.000 10.000 12.000
Ventas valores 40.000 50.000 60.000
Menos:Costos Variables 24.000 30.000 36.000
Margen Contribución 16.000 20.000 24.000
Menos:
Costos fijos producc. 10.000 10.000 10.000
Gastos fijos admón. ventas 3.500 3.500 3.500
UAII 2.500 6 .500 10.500
Impacto sobre las UAII -61,54% 61,54%

Este un estado de resultados que se utiliza para este cálculo, se asume que habráun incremento del 20% (12.000 unidades) en las ventas, pero ojo, manteniendo los costos y gastos fijos, (como se observa en el ejercicio), pero igualmente se asume que en la misma proporción podrían disminuir las ventas en-20% (8.000 unidades) y sus utilidades.

Como se resuelve: (punto de referencia)

20% = 12.000 - 10.000
10.000

-20% = 8.000 – 10.00010.000
Para calcular crecimiento y decrecimiento de las ventas

$50.000 = 10.000 unidades x $5, ventas valores

$30.000 = 10.000 unidades x $3, costos variables

$20.000 = margen de contribución ($50.000 – $30.000)

$10.000 = costos fijos de producción, los da el planteamiento

$3.500 = gastos fijos de admón., los da el planteamiento.

$6.500 = UAII (utilidades antes de impuestos eintereses), (20.000 – 10.000 - 3.500)

61,54% = 10.500 – 6.500
6.500
Esta operación para calcular el crecimiento de las UAII

-61,54% = 2.500 – 6.500
6.500
Esta operación para calcular el decrecimiento de las UAII

(Igual se hace con las columnas restantes)

Se observa como incrementando las ventas en el 20 %, o disminuyéndolas en el mismoporcentaje hay un impacto en las UAII, estas aumentan o disminuyen en la misma proporción

Se concluye que un incremento en las ventas (20%) genera un incremento del 61,54% en las UAII, e igualmente una disminución del (-20%) en las ventas genera una disminución de las UAII del -61,54%; el apalancamiento operativo se da en ambos sentidos. Siempre que haya costos fijos estará presente este...