Presentaci n1

REPORTANDO A LA DIRECCION DE FINANZAS
• Al director de Finanzas su entidad le da facultades para

administrar uno de sus recursos: el capital, dentro de
políticas , criterios ylineamientos acordes a los fines que
persigue la propia entidad. Esa facultad redunda directa o
indirectamente en el poder, en el poder del dinero. El
director de finanzas tiene poder para decidircomo
allegarse de recursos, como administrarlos cuando obran
en su poder, y como erogarlos. Este simple hecho le da el
poder dentro de la organizacion

• El director financiero  deuna compañía es el ejecutivo a

cargo de la gestión financiera de la organización. Es
responsable de la planificación, ejecución e información
financieras.

REPORTANDO A OTROS FUNCIONARIOS
• Noes concebible en una buena administración que la

función de auditoria interna dependa de otros funcionarios
que no sea el director general. Sin embargo existen casos
de excepción que enun momento dado pudiere ser
justificable; y este es, cuando depende del contador

• En primer orden debe ser el director general el

responsable por el sistema de control internoinstaurado
en su identidad, le corresponde al contralor la
instauración, seguimiento, respeto y vigilancia para que
este sistema de control interno sea el necesario y el
eficaz.
• Una estructuraorganizacional ideal de contraloría esta
integrada por las siguientes áreas:

REPORTANDO AL CONTRALOR

ANALISIS DE LA CORRECTA UBICACION
• Para el análisis de la correcta ubicación debentomarse

en cuenta:
• 1. Tamaño de la organización

2. Relación costo-beneficio.
3. Recurrencia en errores o actos indebidos.
4. Confianza en su función de auditoria interna.
5. Menteabierta al cambio.
• Objetivo: que los departamentos queden bien estructurados y en el

nivel que corresponda para asegurar un amplio margen de cobertura y
asegurar acciones efectivas.