Presentacion Auditoria Administrativa I Encuentro

INTRODUCCIÓN
En la actualidad vivimos un mundo de cambios, los
cuales ocurren a una velocidad vertiginosa, aunado a
este siglo en donde la globalización impera y en
consecuencia donde las empresas están cada vez
más inmersas en un ambiente de mercados abiertos,
implicando para ellas, la necesidad de ser cada día
más competitivas.
La administración es el eje central sobre el cual
gira la empresa,por lo que resulta importante el
revisar y hacer un diagnóstico de la misma, con el
propósito de detectar problemas y solucionarlos.

ANTECEDENTES
En el año de 1935, James O. McKinsey, en el seno de la American Economic Assoc

DEFINICIÓNES
La
La auditoría
auditoría Administrativa
Administrativa es
es
una
una rama
rama de
de lala Auditoría
Auditoría que
que
tiene
tiene por
por objeto
objetoinvestigar,
investigar,
revisar
revisar yy evaluar
evaluar aa lala
administración
administraciónde
delalaempresa
empresaya
ya
sea
sea en
en forma
forma total
total oo por
por áreas
áreas
específicas
específicaspara
paraluego
luegopresentar
presentar
un
un informe
informe yy dar
dar las
las
recomendaciones
que
se
recomendaciones
que
se
juzguen
juzguennecesarias.
necesarias.

Es
Es un
un examen
examendetallado
detallado de
de lala
administración
administración de
de un
un organismo
organismo
realizado
realizado por
por un
un profesional
profesional de
de
lala administración
administración con
con elel fin
fin de
de
evaluar
evaluar lala eficiencia
eficiencia de
de sus
sus
resultados,
resultados, sus
sus metas
metas fijadas
fijadas
con
con base
base en
en lala organización,
organización,
susrecursos
humanos,
sus
recursos
humanos,
financieros,
financieros,materiales,
materiales,métodos
métodos
yy controles,
controles, yy su
su forma
forma de
de
operar.
operar.

OBJETIVOS
••De
Decontrol
control
••De
Deproductividad
productividad
••De
Deorganización
organización
••De
Deservicio
servicio
••De
Decalidad
calidad
••De
Decambio
cambio
••De
Detoma
tomade
dedecisiones
decisiones

VENTAJAS••Facilita
Facilita una
unaayuda
ayuda primordial
primordial aalala dirección
direcciónalal
evaluar
evaluar de
de forma
forma independiente
independiente los
los sistemas
sistemas
de
deorganización
organizaciónyyde
deadministración.
administración.
•• Facilita
Facilita una
una evaluación
evaluación global
global yy objetiva
objetiva de
de
los
los problemas
problemas de
de lala empresa,
empresa, que
quegeneralmente
generalmente suelen
suelen ser
ser interpretados
interpretados de
de una
una
manera
parcial
por
los
departamentos
manera parcial por los departamentos
afectados.
afectados.
••Pone
Pone aa disposición
disposición de
de lala dirección
dirección un
un
profundo
profundo conocimiento
conocimiento de
de las
las operaciones
operaciones de
de
lalaempresa.
empresa.
••Contribuye
Contribuyeeficazmente
eficazmente aa verificación
verificación de
de los
los
datos
datoscontables
contablesyyfinancieros.
financieros.
••••
evitar
evitar las
las actividades
actividades rutinarias
rutinarias yy lala
inercia
inercia burocrática
burocrática que
que generalmente
generalmente se
se
desarrollan
desarrollanen
enlas
lasgrandes
grandesempresas.
empresas.
••Favorece
la
protección
de
Favorece la protecciónde los
los intereses
intereses yy
bienes
bienesde
delalaempresa
empresafrente
frenteaaterceros
terceros. .

ALCANCE DE AUDITORÍA
ADMINISTRATIVA
••Naturaleza
Naturalezajurídica
jurídica
••Criterios
Criteriosde
defuncionamiento
funcionamiento
••Estilo
Estilode
deadministración
administración
••Enfoque
Enfoqueestratégico
estratégico
••Proceso
Procesoadministrativo
administrativo
••GiroGiroindustrial
industrial
••Sector
Sectorde
deactividad
actividad
••Ámbito
Ámbitode
deoperación
operación
••Tamaño
Tamañode
delalaempresa
empresa
••Número
Númerode
deempleados
empleados

••Relaciones
Relacionesde
decoordinación
coordinación
••Desarrollo
Desarrollotecnológico
tecnológico
••Sistemas
Sistemas de
de comunicación
comunicación ee
información
información
••Nivel
Nivelde
dedesempeño
desempeño...