PRESENTACION COMPETENCIAS BASICAS GERENCIALES

COMPETENCIAS
BÁSICAS GERENCIALES
María Cristina Téllez Jaramillo

Unidades de Aprendizaje y
contenidos temáticos
ASPECTOS GENERALES
Concepto de competencia, Competencias gerenciales, Aplicación de estudios de caso
PROCESO ADMINISTRATIVO Y GERENCIA
Habilidades básicas en la planeación Organización Dirección Control Comunicación
Creatividad Trabajo en equipo, Evaluación de equipos de trabajo ymanejo de
conflictos, Tiempo, Dirección y liderazgo, Desarrollo y liderazgo de las organizaciones
y del directivo
COMUNICACIÓN
Bases de la comunicación, Los roles en la comunicación, El proceso de comunicación,
Las 12 barreras de la comunicación, Saber escuchar, Comunicación no verbal,
Comunicación asertiva
CREATIVIDAD
Principios de creatividad, Las personas creativas, Ámbito de creación( entorno),Límites de la creatividad, Toma creativa de decisiones
TRABAJO EN EQUIPO, EVALUACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO Y MANEJO DE CONFLICTOS
Equipos de trabajo , Caso de trabajo en equipo, Desarrollo de programa de evaluación
eficaz, Manejo de conflicto y negociación
DIRECCIÓN Y LIDERAZGO, DESARROLLO Y LIDERAZGO DE LAS ORGANIZACIONES Y DEL
DIRECTIVO
Aprender a ser Líder, Coaching organizacional, Biología de laorganización, Entorno
Organizacional
 

CONCEPTO DE COMPETENCIA
 Capacidad, la habilidad, la destreza o
la pericia para realizar algo en específico o
tratar un tema determinado.

QUÉ SON LAS COMPETENCIAS
GERENCIALES


Conjunto de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que una
persona debe poseer para ser efectiva en una amplia gama de puestos y
organizaciones,

QUÉ SON LASCOMPETENCIAS
GERENCIALES
 EL SABER, por sus conocimientos que permitirá
realizar las actividades gerenciales eficientemente.
 EL SABER SER, por las motivaciones personales que lo
conducen a realizar las tareas correspondientes.
 EL SABER SOCIAL, por las actitudes e intereses para
interrelacionarse y proyectarse con los individuos que
podrán generar un desarrollo sinérgico de sus
esfuerzos.
EL SABER HACER, por las habilidades y destrezas
necesarias para aplicar los conocimientos gerenciales
que posee frente a una situación.

COMPETENCIAS GERENCIALES

COMPETENCIAS GERENCIALES


HABILIDADES CONCEPTUALES: Necesidad de visualizar una actuación
estratégica contemplando a la organización como un todo, donde las
situaciones, tendencias, cambios y escenarios de trabajo, requieren
habilidadespara coordinar tareas y procedimientos que ayuden a enfrentar
las situaciones que surjan en el entorno.

ACCIÓN ESTRATÉGICA: Induce a emprender acciones importantes que
permitan desempeñarse eficientemente para solucionar los problemas y
situaciones generados por los cambios del entorno. El valor de esta
competencia radica en estar informado para saber anticipar tendencias y
prepararse para lasnecesidades futuras que puedan emerger.

COMPETENCIAS GERENCIALES
 MULTICULTURAL: Desarrollar actitudes y habilidades adecuadas para
traducir el conocimiento de cuestiones culturales, económicas, políticas y
sociales presentadas en diferentes lugares, a una sensible actuación y
adaptación con las personas que tengan otros orígenes, a fin de mantener
un desempeño efectivo de las actividades en lasque se vean
involucrados.

Estas competencias enfocan la necesidad de informarse del entorno en
que actúan a fin de saber interactuar en él y progresar en las funciones
gerenciales globalizadas que deberán enfrentar en un determinado
momento.

ALGUNASCOMPETENCIAS


1. Capacidad de aprender a aprender.



2. Capacidad de aplicar los conocimientos en la
práctica.



3. Capacidad de análisis ysíntesis.



4. Capacidad para adaptarse a las nuevas
situaciones.



5. Habilidades interpersonales.



6. Capacidad para generar nuevas ideas
(creatividad).



7. Comunicación oral y escrita en la propia
lengua.



8. Resolución de problemas y toma de
decisiones.



9. Manejo del tiempo



10. Capacidad crítica y autocrítica.



11. Habilidades en manejo de Tic´s.



12. Trabajo...