presentacion sistema de produccion jalar

Páginas: 2 (473 palabras) Publicado: 19 de septiembre de 2015
Empujar versus jalar:
la perspectiva occidental tradicional resalta
una orientación de empujar el paso de la
producción por el sistema de manufactura.
Esto destaca la adhesión sin fin a un
programapredeterminado de producción,
que se deriva de demandas anticipadas para
los productos

Previamente se plantea cuando se debe
hacer el ensamblado final y, trabajando en
sentido inverso hacia lasetapas anteriores,
se puede identificar la etapa en que los
subensambles, las partes que se fabrican y
las materias primas adquiridas deben de
concurrir para proporcionar la cantidad
programada de laproducción ya
terminada.

Después de que un centro de trabajo ha
llevado a cabo su programa, su obligación
con las etapas subsecuentes ha sido de los
demás centros de trabajo a causa de las
holguras enque quedan los inventarios que
han proporcionado. Entonces las unidades
avanzan dentro de lotes que son llevados a
través de etapas sucesivas de integración
de la unidad, finalmente, se satisface lacantidad requerida de unidades terminadas
del producto.

CARACTERÍSTICAS DE
OPERACIÓN DE LOS SITEMAS
EMPUJE-JALÓN:

Sistema de empuje: Para cumplir con su
producción programada, en flujosininterrumpidos, el sistema de empuje hace
hincapié en equilibrar las líneas de ensamble
prediseñadas relativamente fijas que utilizan
máquinas especializadas, con altas
capacidades de producción. Aprovisionaexistencias considerables de productos en
proceso, las que entre las etapas facilitan la
producción ininterrumpida, una vez que ésta
se ha iniciado en los departamentos en donde
se inicia.

El equipode manejo de materiales moviliza partes
y componentes hacia las áreas de trabajo desde
los departamentos de aprovisionamiento o
almacenamiento, cuando han sido programados
por el personal que controlamateriales. Los
trabajadores en las estaciones de recepción
constantemente llevan a cabo sus actividades
especializadas en todas las unidades del lote de
producción. La gerencia del centro de...
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