PRESENTACION

TRABAJO DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
EMPRENDIMIENTO



REALIZADO POR.
GALLEGO GUZMAN ALEJANDRO
HERAZO MORENO JAIME OSCAR
ROMERO GOMEZ MARIAEUGENIA
ROMERO ZABALA JUAN DAVID
SANCHEZ MEDEZ DAMIAN ANTONIO


INSTRUCTOR:
WILSON SILVA




COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGRO EMPRESARIAL
TECNOLOGO EN GESTION DE EMPRESAS AGROPECUARIAS
CAUCASIA-ANTIOQUIA
2013INTRODUCCION
El liderazgo es necesario en todos los tipos de organización humana ya sea en las empresas o en cada uno de sus departamentos también es esencial en las funciones de la administración por que el administrador necesita cono ser las motivación humana y saber conducir a las personas, esto es, ser líder según los actores dela teoría de las relaciones humanas el liderazgo puede verse desdeperspectivas diferentes, saber
liderazgo como fenómeno de influencia interpersonal :
El liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación orientada a la consecución de uno o diversos objetivos específicos mediante el proceso de comunicación humana
liderazgo como proceso de reducción de la incertidumbre de un grupo:
el grado de cualidades del liderazgo demostradas por un individuodepende no solo de sus propias características sino también de las características de las situaciones en que se encuentra
liderazgo como como relación funcional entre líder y subordinados:
el liderazgo está en función de ciertas necesidades en determinar la situación y es la relación entre el individuo y un grupo
liderazgo como proceso en función del líder de los seguidores y las variables desituación:
El liderazgo es el proceso de ejercer influencias en una persona o un grupo de personas que se esfuerzan por lograr sus objetivos en determinada situación








OBJETIVOS GENERAL:
el objetivo de Un líder transformacional es crear cambios valiosos y significativos en sus seguidores y determina los pasos por seguir de uno en uno a medida que sean necesarios e impredeciblespara el grupo es también aquel que tiene actitudes positivas satisfacción optimismo cooperación cohesión colaboración voluntad frente a las necesidades de los demás.
Otro de sus objetivo es que debe tener actitudes relacionales con los demás pensando así en transformar los demás y determinando las características adecuadas referentes a la posición o cargo que tenga , debe pensar mucho en elsentido personal y formacional como tal con las demás personas, adoptar las actitudes necesaria que promuevan las motivaciones la cooperación y la satisfacción en el cargo.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que se define como un liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los seguidores. Un líder transformacional se centra en "transformar" aotros a ayudarse mutuamente, a mirar por los demás, a estar alentando y armonioso, y para mirar hacia fuera para la organización como un todo. En este mandato, el líder aumenta la motivación, la moral y el rendimiento de su grupo de seguidores.
ANTECEDENTES
James MacGregor Burns (1978) introdujo por primera vez los conceptos de liderazgo transformacional en su investigación descriptiva sobre losdirigentes políticos, pero este término se utiliza ahora en la psicología organizacional. Según Burns, el liderazgo transformacional es un proceso en el que "los líderes y seguidores hacen entre sí para avanzar a un nivel más alto de la moral y la motivación". Burns relacionados con la dificultad en la diferenciación entre la dirección y liderazgo, y afirmó que las diferencias en lascaracterísticas y comportamientos. Él estableció dos conceptos: "El liderazgo transformacional" y "liderazgo transaccional". Según Burns, el estilo de transformación genera cambios significativos en la vida de las personas y organizaciones. Rediseños percepciones y valores, los cambios de expectativas y aspiraciones de los empleados. Al contrario que en el estilo transaccional, no se basa en un "dar y...