Presentación

Planeación Estratégica
Mtra. Claudia De Fuentes

Taller de Innovación
UAM – Azcapotzalco

Proceso de planeación estratégica
Sistema de monitoreo e inteligencia competitiva
Fase estratégica

Objetivos

Estrategias

Modelo de
negocio

Diagnósticos
y escenarios

Propósito
básico

Análisis de
consistencia

Seguimiento
y aprendizaje

Métrica de
desempeño

Cartera deacciones

Ejecución

Planes y
presupuestos

Retroalimentación

Resultados

Fase táctica

Proceso …
Propósito Básico: Definición de la
organización y de sus valores.
Diagnósticos y Pronósticos: Entendimiento
del entorno y medición de la capacidad de
crear valor.
Objetivos: Definición de las prioridades en
relación a los grupos de interés. Establecen
qué se tiene que alcanzary cuándo los
resultados deben lograrse.
Estrategias: ¿Cómo? Asignación de recursos
y definición de como lograr una ventaja
competitiva sostenible en los productos y
servicios.
Modelo de negocio: Componentes del
concepto de negocio de la organización.
Análisis de consistencia: Verificación de
que la estrategia desarrollada es factible y
adecuada.
Cartera de acciones: Definición de lasprioridades para cada unidad estratégica de
negocio (UEN) o en relación a programas o
funciones.

Métrica de desempeño: Cómo medir la
instrumentación de la estrategia y sus
resultados.
Planes funcionales y presupuestos: Planes
operativos anuales. Presupuestos.
Ejecución y control: Se inicia la
instrumentación de lo planeado.
Resultados de los últimos ciclos: Evaluación
del desempeño.Seguimiento, estudios especiales, planes de
contingencia: Responsabilidades propias de
la función de PE, ya sea esta formal o
informal (depositada en varios de los
directivos y gerentes).
Sistemas de monitoreo e inteligencia:
Procedimientos para el acopio y análisis de
información del entorno para alimentar el
proceso de PE y el logro de una
organización en continuo aprendizaje.Introducción
Todas las estrategias exitosas comparten los mismos principios.
El diseño de una estrategia no es una ciencia, es un arte.
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Es el arte de preguntarse preguntas inteligentes,
de explorar posibles respuestas,
de experimentar con posibles soluciones, y
de volver a empezar nuevamente el proceso pensante cuestionando las respuestas obtenidas
hace uno o dos años.

Eldiseño de una estrategia exitosa es una búsqueda que nunca termina.
Cada directivo comparte con otros directivos la responsabilidad de guiar a su
organización a través del futuro que se despliega ante él.
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El éxito dependerá de su habilidad de percibir y entender el mundo en toda su complejidad.

Un buen juicio es una característica clave para enfrentar con éxito entornos complejos.
Elreto de la administración radica en desarrollar una perspectiva estratégica, enfrentar
el cambio, en todo tipo de organizaciones: privadas, gubernamentales y no lucrativas.

Definiciones
“Proceso continuo, flexible e integral, que genera una capacidad de
dirección. Capacidad que da a los directivos la posibilidad de definir la
evolución que debe seguir su organización para aprovechar, enfunción de su
situación interna, las oportunidades actuales y futuras que ofrece el entorno”.
Es una declaración del destino futuro de la organización.
Forma de lograr y mantener una ventaja competitiva sostenible.
Es la interacción de una organización con su entorno.
¿Son las estrategias formuladas o emergen?
Estrategias versus tácticas: escala de acción o perspectiva.

Evolución,definiciones y características de
la planeación estratégica
Se inicia con el ascenso del hombre.
Se consolida en este siglo, principalmente en los últimos 30 años.
Permite cuestionar los modelos mentales que los directores tienen de sus
empresas.
Planeación:
Futuro.
– Toma de decisiones.
– Sistema, método.
– Pensamiento estratégico.
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Características:
Vital.
– Lidereado y compartido.
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