Presentation Taller N 1 Final Copia En Hellip
Páginas: 3 (520 palabras)
Publicado: 8 de agosto de 2015
Taller N°1:
Administración General
Integrantes:
María Paz Arriagada Navarrete
Lorena González Pavez
Felipe Antonio Jara Ubilla
Francisco Javier Ramos
Fernanda Vega Muñoz
OBJETIVO
Realizar unaAuditoría Administrativa a la
empresa Multilateral Profesionales de la
Administración S.A de C.V “MULPRO”
Para determinar los problemas y establecer
estrategias y objetivos para la toma dedecisiones.
PRINCIPALES PROBLEMAS
Enfocado sus ventas a distribuidores minoristas.
La empresa otorga líneas de crédito que van de los 30 a los 90
días lo que ha influido en la lenta recuperación dela inversión,
Problemas de cobranza, han repercutido en una falta de liquidez
Retraso en el cumplimiento de los pedidos,
Efecto negativo con sus proveedores, al espaciar las compras yampliar los plazos para cubrir el importe de los productos que
adquieren.
Perdida de oportunidades de negocio por lo lentitud de
reaccionar ante la competencia.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ACTUAL JUSTIFICACIÓN
Dados esto antecedentes se ha decidido por
parte de la Dirección, la realización de la
presente auditoria para identificar donde
se encuentran las causas de los
inconvenientes y darsoluciones oportunas
para optimizar las fallas de la empresa
PROPUESTA
Cambio de Estructura Organizacional.
Todo el personal de la Empresa debe
comprometido en base al mismo objetivo,
Estopermitirá generar mejoras tanto en los procesos
como en el ambiente laboral, además de que ayudara a
que la organización trabaje como un sistema sinérgico.
Programar reuniones periódicas cortas paraplanificar
las actividades a realizar, estas pueden ser en base a
Estrategias de Marketing, promociones especiales con
el fin de innovar respecto a la competencia.
estar
PROPUESTA
Cambio deEstructura Organizacional
Cada responsable del área
debe definir los objetivos
para que sean informados
al personal (SMART) y así
trabajar en pro del objetivo
principal de la empresa, a
su vez...
Administración General
Integrantes:
María Paz Arriagada Navarrete
Lorena González Pavez
Felipe Antonio Jara Ubilla
Francisco Javier Ramos
Fernanda Vega Muñoz
OBJETIVO
Realizar unaAuditoría Administrativa a la
empresa Multilateral Profesionales de la
Administración S.A de C.V “MULPRO”
Para determinar los problemas y establecer
estrategias y objetivos para la toma dedecisiones.
PRINCIPALES PROBLEMAS
Enfocado sus ventas a distribuidores minoristas.
La empresa otorga líneas de crédito que van de los 30 a los 90
días lo que ha influido en la lenta recuperación dela inversión,
Problemas de cobranza, han repercutido en una falta de liquidez
Retraso en el cumplimiento de los pedidos,
Efecto negativo con sus proveedores, al espaciar las compras yampliar los plazos para cubrir el importe de los productos que
adquieren.
Perdida de oportunidades de negocio por lo lentitud de
reaccionar ante la competencia.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ACTUAL JUSTIFICACIÓN
Dados esto antecedentes se ha decidido por
parte de la Dirección, la realización de la
presente auditoria para identificar donde
se encuentran las causas de los
inconvenientes y darsoluciones oportunas
para optimizar las fallas de la empresa
PROPUESTA
Cambio de Estructura Organizacional.
Todo el personal de la Empresa debe
comprometido en base al mismo objetivo,
Estopermitirá generar mejoras tanto en los procesos
como en el ambiente laboral, además de que ayudara a
que la organización trabaje como un sistema sinérgico.
Programar reuniones periódicas cortas paraplanificar
las actividades a realizar, estas pueden ser en base a
Estrategias de Marketing, promociones especiales con
el fin de innovar respecto a la competencia.
estar
PROPUESTA
Cambio deEstructura Organizacional
Cada responsable del área
debe definir los objetivos
para que sean informados
al personal (SMART) y así
trabajar en pro del objetivo
principal de la empresa, a
su vez...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.