Pressman

IS074 Administración de Proyectos

Pressman Cáp. 21 Conceptos Gestión PSW

Capítulo 21:

Conceptos de Gestión de Proyectos

1. El espectro de la gestión: una gestión eficaz se enfoca en las cuatro P: personal, producto, proceso y proyecto. El orden no es arbitrario. Un gestor que fracasa en alentar la comunicación con los participantes en etapas tempranas del proyecto se arriesga aconstruir una solución elegante para el problema equivocado. El gestor que se embarca sin un plan de proyecto sólido arriesga el éxito del producto. 1.1. El personal: el factor humano es tan importante que el Software Engineering Institute ha creado un modelo de madurez de la capacidad de gestión de personal (MMCGP) para aumentar la rapidez en que se crean las aplicaciones cada vez más complejas pararetener el talento necesario para mejorar su capacidad de desarrollo de software. El modelo de madurez se define en las siguientes áreas claves prácticas para el personal de software: reclutamiento, selección, gestión del desempeño, entrenamiento, retribución, desarrollo de la carrera, diseño de la organización y el trabajo, y desarrollo de la cultura de equipo. 1.2. El producto: antes de planear unproyecto se deberían establecer los objetivos y el ámbito del producto, considerar soluciones alternativas e identificar restricciones técnicas y de gestión. Sin esta información no se podrían definir estimaciones (precisas) del costo, una valoración del riesgo, una visión realista de las tareas del proyecto o un calendario de proyecto que indique el progreso. El desarrollador y el cliente sedeben de reunir para definir los objetivos y el ámbito del producto. Los objetivos identifican las metas globales del producto (desde el punto de vista del cliente) sin considerar cómo se lograrán. El ámbito identifica los datos primarios, las funciones y los comportamientos que caracterizan al producto y los intentos por enlazar las características en una forma cuantitativa. Y una vez entendidos losobjetivos y el ámbito se consideran soluciones alternativas. 1.3. El proceso: proporciona el marco de trabajo donde se puede establecer un plan detallado para el desarrollo del software. Algunos conjuntos de tareas diferentes (tareas, hitos, productos de trabajo y puntos de control de calidad) permiten que las actividades del marco de trabajo se adapten a las características del proyecto, asícomo a los requisitos del equipo del proyecto. Las actividades protectoras (como el control de calidad del software, la gestión de configuración del software y la medición) son independientes de cualquier actividad del marco de trabajo y ocurre durante todo el proceso. 1.4. El proyecto: se realizan de manera planificada y controlada por que es la única forma conocida de gestionar la complejidad. Paraevitar el fracaso del proyecto, un gestor de proyecto de software y los ingenieros que contribuyen el producto deben eludir un conjunto de señales de advertencia, comprender los factores de éxito críticos que conducen a una buena gestión del proyecto y desarrollar un enfoque de sentido común para planificar, supervisar y controlar el proyecto. 2. Personal: muchos de los vicepresidentes de grandescompañías no prestan atención al personal. Los gestores argumentan que las personas son lo principal, pero sus acciones con frecuencia contradicen sus palabras. 2.1. Los participantes lo integran 5 categorías: 1) Gestores ejecutivos, que definen los aspectos del negocio que tienen una influencia significativa en el proyecto. 2) Gestores (técnicos) del proyecto, quienes planifican, motivan,organizan y controlan a los profesionales que realizan el trabajo de software. 3) Profesionales, quienes proporcionan las habilidades técnicas necesarias para realizar la ingeniería de un producto o aplicación. 4) Clientes, quienes especifican los requerimientos para la ingeniería del software y otros elementos que tienen un interés mínimo en el resultado. 5) Usuarios finales, quienes interactúan con...