PRESUPUESTO 1

GENERALIDADES DEL PRESUPUESTO EMPRESARIAL

PRESUPUESTO
Estimación programada, de manera sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo en un periodo determinado.los datos históricos son transcendentales para la elaboración del presupuesto por motivo que las ventas dadas en valores absolutos o porcentuales pueden constituir un parámetro. Elpresupuesto que implica materializar los planes empresariales e información cuantitativa y monetaria, es igualmente los estados financieros proyectados en la toma de decisiones por cuanto permite prever las condiciones económicas en área como en el endeudamiento, la liquidez, naturaleza de la transacciones financieras y la movilización.
El método sistemático y formalizado para lograr lasresponsabilidades directivas de planificación, coordinación y control es el desarrollo y la aplicación de: objetivos empresariales a largo plazo, especificación de las metas de la empresa, desarrollo de un plan general de utilidades a largo plazo, un plan de utilidades a corto plazo detallado por responsabilidades particulares (división, productos, proyectos) Un sistema de informes periódicos de resultadosdetallados por responsabilidades asignadas y procedimientos de seguimiento.
Expresión cuantitativa forma de los objetivos que se proponen alcanzar la administración de la empresa en un periodo, con adopción de las estrategias necesarias para lograrlo. Deben mensurables y su alcance requiere la destinación de recursos durante el periodo fijado lo principales que deben estar al frente de laorganización de ben se la gerencia, presidencia y las juntas directivas o concejo de administración con una buena administración se podrán obtener los logro propuestos desarrollando procedimientos de oficina y técnicas especiales para la formula y controlar el presupuesto, los directivos deberán participar en actividades futura de la empresa para lograr los objetivos mercantiles, sociales fabriles yfinancieros planeado, minimizar los costos sin sacrificarla calidad y maximizar la productividad, teniendo en cuenta que el bienestar colectivo debe primar sobre el bienestar personal.
El presupuesto surge como herramienta moderna de planeamiento y control al reflejar el comportamiento de indicadores económicos, tales como aspectos administrativos contables y financieros. Es el medio para maximizarlas utilidades, y el camino que debe seguir la gerencia, debe tener la responsabilidad de obtener tasa de rendimiento sobre el capital que interpreten las expectativas de los inversionistas, interrelacionar las funciones empresariales (compras, productos, distribuciones finanzas y relaciones industriales), fijar políticas examinar su cumplimiento y replantear cuando no cubran con las metas quejustificaron su implantación. Para poder hacer una buena gerencia es necesario, fijar planes generales de acción, pensar con creatividad, vivir y pensar en función de cumplir y hacer cumplir los objetivos propuestos y compara resultados, hacer un análisis de variación y fijar soluciones adecuadas. Una de las cualidades que no debe olvidar el gerente de la empresa la toma de decisiones la capacidad deanálisis y la prudencia.
La planeación y el control, como funciones de la gestión administrativa, son esenciales para el proceso de la elaboración de un presupuesto. La organización, la coordinación y dirección permiten asignar recursos y poner en marcha los planes con el fin de alcanzar los objetivos propuestos. El control presupuestario es el medio de mantener el plan de operaciones, medianteel se comparan unos resultados reales frente a los presupuestos, se determinan variación y se suministran a la administración elementos de juicio para la aplicación de acciones correctivas.
PLANEACIÓN conocer el camino a seguir, interrelacionar actividades, establecer objetivos y dar una adecuada organización.
CONTROL medir si los propósitos, planes y programas se cumplen y buscar correctivos...