Presupuesto Basado En Resultados

17 de mayo de 2007 Español Original: inglés

Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo/ Fondo de Población de las Naciones Unidas Junta Ejecutiva Período de sesiones anual de 2007 11 a 22 de junio de 2007 Tema 19 del programa provisional

Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia Junta Ejecutiva Período de sesiones anual de 2007 4 a 8 de junio de 2007 Tema 11 del programaprovisional

Presupuestación basada en resultados para los presupuestos bienales de apoyo del Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia, el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo y el Fondo de Población de las Naciones Unidas Índice
Párrafos Página

Primera parte
Descripción del enfoque propuesto de presupuestación basada en resultados para el Fondo de las Naciones Unidas para laInfancia, el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo y el Fondo de Población de las Naciones Unidas I. Avance hacia un sistema de presupuestación basada en resultados A. Antecedentes e introducción B. Consideraciones importantes C. Principales elementos del nuevo enfoque II. Componentes del presupuesto de apoyo bienal A. Generalidades B. Descripción de la propuesta según se indica en elmodelo C. Otras consideraciones 1 – 42 2

1 – 27 1–6 7 – 14 15 – 27 28 – 42 28 – 31 32 – 38 39 – 42

2 2 3 6 11 11 12 13

Segunda parte
Modelo de presupuesto 15

Primera parte Descripción del enfoque propuesto de presupuestación basada en resultados para el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia, el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo y el Fondo de Población de lasNaciones Unidas I.
A.

Avance hacia un sistema de presupuestación basada en resultados
Antecedentes e introducción

1. El Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF), el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y el Fondo de Población de las Naciones Unidas (UNFPA) han presentado sus presupuestos de apoyo bienales (BSB) de manera armonizada a partir de 1999. Esosorganismos (y el sistema de las Naciones Unidas en su conjunto) están esforzándose por avanzar hacia la presupuestación basada en resultados (RBB), en la que se solicitan y se asignan recursos sobre la base de los resultados a lograr, en lugar de hacerlo por categoría de insumo o por objetivo estratégico general. Esos organismos están administrando sus recursos programáticos sobre la base de losresultados esperados para los programas y estrategias descritos en sus planes estratégicos cuadrienales. Los respectivos presupuestos de apoyo están impulsados por los planes estratégicos debido a que los resultados de la gestión son imprescindibles para lograr los resultados programáticos. 2. La introducción de presupuestación basada en resultados en los tres organismos es parte de un proceso mayorque abarca todo el sistema de las Naciones Unidas. La justificación de esa introducción en el sistema de las Naciones Unidas es triple: a) como parte del programa de reforma instituido por el Secretario General a fin de lograr creciente transparencia, eficiencia y rendición de cuentas en los organismos del sistema de las Naciones Unidas; b) como instrumento clave que impulse el proceso de cambiohacia una cultura de gestión basada en resultados; y c) en respuesta a la creciente demanda pública de rendición de cuentas por el uso de los recursos. De conformidad con el contexto más amplio de las Naciones Unidas, el Comité de Alto 3. Nivel sobre Gestión (HLCM) encomendó en 2004 la preparación de un documento conceptual para aplicar la presupuestación basada en resultados en el sistema de lasNaciones Unidas. Los tres organismos condujeron la preparación del documento, aprobado por el HLCM en 2005, que sirvió como punto de partida conceptual y metodológico para el presente documento. Sobre la base del documento conceptual del HLCM, en los presupuestos de apoyo bienales del PNUD, el UNFPA y el UNICEF se define la presupuestación basada en resultados como un proceso de presupuestación...