Presupuesto conceptos generales

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE COMERCIALIZACIÓN Y DESARROLLO
“UTCD”
PRONÓSTICOS Y PRESUPUESTOS DE VENTAS
INTEGRANTES:
Sofía Cardozo
Milena Colman
Lourdes Gómez
MODULO: Costos y Presupuestos
PROFESOR: Lic. Lisandro Del Puerto
CURSO: 2º
AÑO: 2017
SAN IGNACIO MISIONES
Introducción
Este trabajo pretende resaltar la importancia del presupuesto y su clasificación mostrándolo como un elementode planificación y control expresado en términos económicos financieros dentro del marco de un plan estratégico, capaz de ser un instrumento o herramienta que promueve la integración en las diferentes áreas que tenga el sector público la participación como aporte al conjunto de iniciativas dentro de cada centro de responsabilidad y la responsabilidad expresado en términos de programas establecidospara su cumplimiento en términos de una estructura claramente definidos para este proceso.

Presupuesto conceptos generales
Presupuesto y plan estratégico
Un plan empresarial a largo plazo se implementa mediante planes anuales que vienen a ser la forma de "aterrizarlo" o aplicarlo en el corto plazo. De este modo, el origen del presupuesto o plan anual se encuentra en las directrices del planestratégico, las mismas que son desarrolladas en programas y acciones específicas.
El presupuesto debe incorporar políticas, programas, objetivos y responsabilidades. Solo así esta herramienta será una guía para lo que desarrollará la organización durante el año.
Por otro lado, es importante advertir que no debemos confundir el presupuesto anual, entendido como una herramienta que formula políticasy asigna recursos, con la preparación de proyecciones de carácter económico financiero. Estas proyecciones constituyen la fase final del presupuesto y contienen supuestos respecto de la evolución de determinadas macroeconómicas relevantes para el manejo microeconómico: inflación, precios al por mayor, tipo de cambio, tasas de interés, entre otros.
El plan estratégico de una organización tiene unhorizonte de 3 a 5 años, en tanto el presupuesto por lo general está estimado para un año.
El objetivo del plan estratégico es definir el rumbo de la organización a largo plazo mediante la formulación de objetivos y planes de acción. En tanto, el presupuesto tiene como objetivo la coordinación, evaluación y control del conjunto de los planes de acción a realizar en el período de un año, conmiras a alcanzar los objetivos definidos en la planificación estratégica.
Riesgo en las decisiones
El riesgo puede definirse como la posibilidad de sufrir pérdidas. Los activos que presentan mayores posibilidades de experimentar pérdidas se consideran como más riesgosos que los que tienen menos. En términos más formales, la palabra riesgo se usa de manera indistinta con incertidumbre para referirsea la variabilidad de los rendimientos esperados, relacionada con un activo dado.
Ventajas y desventajas de los presupuestos
Ventajas:
Planear los resultados de la empresa en dinero y volúmenes.
Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
Coordina y relaciona las actividades de la empresa.
Logra resultados de las operaciones periódicas.
Desventajas:
Que no existe un sistemacontable que genere confianza y credibilidad.
Cuando no se tienen controles efectivos respecto de la presupuestación.
Cuando solo se estudian las cifras convencionales y las operaciones demostrativos del momento sin tener en cuenta los antecedentes y las causas de los resultados.
Cuando existe una mala comunicación y control de los directivos.
Pronósticos y presupuestos de ventas
El presupuestode ventas constituye la base de cualquier sistema presupuestario , ya que representa el punto de partida de las operaciones de la empresa. El presupuesto de ventas establece el nivel de actividad al que deberá desarrollarse la tarea empresarial y determina los ingresos esperados.Los presupuestos de ventas (o de ingresos) son susceptibles de preparase en tipo de institución, aun en aquellas que...