Presupuesto De Recursos Humanos

UNIVERSIDAD NACIONAL
AUTONOMA DE HONDURAS


FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS,
ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

DEPARTAMENTO DE BANCA Y FINANZAS

Presupuesto de Recursos Humanos


Catedrático:

Lic. Cid Canales AguilarPresentado por:

Héctor E. Guevara 20031010376
Jaime Munguía 20061011651
Cinthia Maradiaga 20081001765
Ana Paola Varela 20081002814
Gerson Alemán 20081006105
Ana Paola Varela 20081002814
Gerson Alemán 20081006105

Asignatura:

Presupuestos

Tegucigalpa M. D. C. 9 de Julio de 2011

OBJETIVO GENERAL

Analizar la importancia que tiene el Presupuesto delDepartamento de Recursos Humanos en las Instituciones Financieras, especialmente en los Bancos, y a la vez explicar el papel que desempeña en el Presupuesto Maestro de la Institución Financiera.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

* Definir claramente que es el Presupuesto de Recursos Humanos.

* Mencionar las funciones que como tal, desempeña el Presupuesto de Recursos Humanos en las InstitucionesFinancieras y en cualquier Empresa.

* Identificar y analizar la importancia que tiene este tipo de Presupuesto en la Estructura Financiera de la Institución Financiera.

* Enumerar y explicar cada uno de los aspectos o datos que se consideran e incluyen al momento de elaborar el Presupuesto de Recursos Humanos.

* Analizar, mediante un Presupuesto de Recursos Humanos de “X”Institución, como funciona este presupuesto y mencionar como se realizan las proyecciones y en base a qué aspectos.

* Proyectar conforme a los lineamientos dados un Presupuesto de Recursos Humanos.

INTRODUCCION

La mayoría de las organizaciones tiene un sistema en funcionamiento, formal o informal, para elaborar un presupuesto operativo. Un presupuesto requiere de una revisión sistemática yatenta de los gastos probables y los fondos designados; además, ayuda a la empresa a asignar los gastos durante un período determinado. Las comparaciones de los gastos reales con respecto a los gastos presupuestados proporcionan un medio para realizar los ajustes necesarios con el fin de tratar las variaciones de las expectativas.

La responsabilidad del profesional de Recursos Humanos esalinear el presupuesto del departamento de Recursos Humanos con las metas organizacionales estratégicas dentro de las pautas y los procedimientos de la organización. Esto es particularmente importante para garantizar que los Recursos Humanos sean percibidos como un socio estratégico capaz de justificar los gastos y vincular las actividades de Recursos Humanos con el programa general de trabajo de laorganización. También es importante debido a que los Recursos Humanos, con frecuencia, son percibidos como un centro de costos, en vez de una función generadora de ingresos y, por consiguiente, pueden ser percibidos como un área donde los costos pueden recortarse con mayor facilidad.

Un presupuesto de Recursos Humanos bien planificado y documentado demuestra una consideración atenta de losgastos directamente vinculados a los programas y actividades de la organización.

PRESUPUESTO

El presupuesto es una herramienta muy útil que ha venido a gestionar y controlar las operaciones que realiza cualquier persona natural o jurídica. Los fundamentos teóricos y prácticos del presupuesto, como herramienta de planificación y control, tuvieron su origen en el sector gubernamental a finalesdel siglo XVIII, cuando se presentaba al Parlamento Británico los planes de gastos del reino y se daban pautas sobre su posible ejecución y control.

Desde el punto de vista técnico de la palabra se deriva del francés antiguo Bougette o bolsa. Dicha acepción intentó perfeccionarse posteriormente en el sistema inglés con el término Budget de conocimiento común y que recibe en nuestro idioma la...