Presupuesto Empresarial

LA PLANIFICACIÓN POR LA ADMINISTRACIÓN EMPLEANDO PCU

Con la finalidad de generar una alimentación adelantada es que se hace uso de la planificación por parte de la administración. Ya que la alta gerencia recibe ciertos pasos por parte de la alimentación adelantada lo que originará una mejor toma de decisiones de las operaciones.; con la aplicación de todo este sistema lo que se busca es quese lleve a cabo un plan de utilidades que contiene las metas expresadas en términos de tiempo y resultados financieros. Así mismo este plan de utilidades conllevará a determinar el contenido y formato de los informes de control interno con respecto a las operaciones, salidas de producción y situación financiera de la organización.



Por lo que podemos decir que el plan de utilidades sedesarrolla en dos tipos de planes: estratégico y táctico, es así que la responsabilidad de la alta administración respecto a la toma de decisiones debe representar un nivel elevado de participación de la misma.

Como sabemos que la planificación es la base para que los otros procesos del ciclo administrativo resulten bien es necesario tomarlo con mucha seriedad puesto que cuanto mayor sea laplanificación de una empresa mayor será el éxito de los logros.



Para el desarrollo de la planificación se toma en cuenta 3 tipos de proyecciones:

PROYECCIÓN PARA REFERENCIA: Intentar determinar el estado futuro de la empresa sin intervención de la planificación.

PROYECCIÓN ANHELADA: Cumplimiento esencial de todas las aspiraciones y metas de la empresa.

PROYECCIÓN PLANIFICADA: Tratar decumplir de manera realista una proyección anhelada.

DIMENSIONES DEL TIEMPO EN LA PCU

Existen dos aspectos importantes que se relacionan con el tiempo estos son:



EL CONTROL ADMINISTRATIVO EMPLEANDO LA PCU


Como su mismo nombre lo dice el control administrativo sirve para monitorear y asegurar el cumplimiento de las metas y objetivos de la organización. Así mismo utiliza a la PCU paradeterminar los posibles orígenes tanto de los desempeños de alto nivel como desempeños de bajo nivel, esto se realiza a través de informes de desempeño y evaluaciones.






Informes de desempeño
Cada una de las responsabilidades debe ser clasificada y evaluada con el fin de saber el desempeño de la misma ya que va conforme a la estructura de la empresa.
A manera razonable e imparcialse indican los conceptos que son contables y los que no lo son.
Se debe realizar informes de desempeño de manera eficaz de las responsabilidades asignadas, los cuales deben ser vistos por los gerentes y supervisores correspondientes.
Estos informes se hacen de manera constante ya sea mensual, semanal o diario.
Se realiza un cuadro comparativo entre los resultados planificados y los reales con elfin de encontrar las posibles causas de las variaciones.
CONTABILIDAD POR ÁREAS DE RESPONSABILIDAD

Como su mismo nombre lo dice la contabilidad por áreas solo concierne a la información de ingresos, costos y gastos, es decir, información contable y estadístico de cada una de las unidades de la organización. Realizados a través de análisis de procesos y de actividades. Es así que se puedeevaluar a los gerentes asignados a cada centro de responsabilidad, además permite comparar resultados esperados con los reales y favorece una mejor delimitación de responsabilidades.

COSTEO DE LAS ACTIVIDADES

A través de un análisis sistemático el costeo de actividades ayuda a determinar la redundancia de actividades que se realizan en distintos lugares de la organización o que no soneficaces según la perspectiva del costo-beneficio. Así mismo este proceso permite a entrelazar, coordinar de una manera más eficaz las actividades que se preservan en la entidad.


PRESUPUESTO BASE CERO

Es una herramienta presupuestaria el cual se constituye como un proceso de justificación completo de actividades en relación a los gastos que han de realizarse respecto de esas actividades. Así...