Presupuesto maestro cap.7 de contabilidad administrativa

Preguntas Capítulo 7

1. ¿La elaboración de presupuestos se usa fundamentalmente para mantener registros, dirigir atención, o para solucionas problemas?

R/ El presupuesto es una ayuda para los administradores en sus funciones de planeación y de control, los usan como un punto de referencia para evaluar lo sucedido en el pasado contra que lo comparan en el desempeño real.

2. ¿En qué sediferencian la planeación estratégica, la planeación a largo plazo y la elaboración de presupuestos?

R/ El plan estratégico es el que establece las metas y objetivos generales de la organización. La planeación a largo plazo, realiza pronósticos de los estados financieros para periodos de entre cinco y diez años. La elaboración de presupuestos, detalla los gastos que se planean realizar,mezclado con un análisis a fondo sintetizando las actividades planeadas.

3. “Los presupuestos de capital son planes para administrar las deudas a largo plazo y las acciones comunes.” ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta.

R/ Si. Porque este presupuesto le da dirección y metas para el futuro a la compañía, pero en realidad esto es como un balance entre los presupuestos a largo y corto plazoes decir que si los administradores ponen atención a los presupuestos a corto plazo pronto perderán de vista las metas a largo plazo. De igual forma, los administradores que solo ponen atención al presupuesto a largo plazo podrían terminar administrando mal las operaciones diarias.

4. “Me opongo a los presupuestos continuos por que proporcionan un objetivo movible. Los administradores nuncasaben hacia dónde dirigirse.” Discuta sobre esto.

R/ Los presupuestos continuos fuerzan a los administradores a pensar siempre en los próximos 12 meses, no solo en los meses restantes de un ciclo presupuestal fijo. Entonces pueden comparar los resultados reales con el plan original y con el plan revisado más recientemente.

5. “Los estados pro forma son aquellos que se preparan en conjunto conlos presupuestos continuos” ¿Está usted de acuerdo?, explique su respuesta.

R/Los estados pro-forma son estados financieros proyectados. Normalmente, los datos se pronostican con un año de anticipación. Los estados de ingresos pro-forma de la empresa muestran los ingresos y costos esperados para el año siguiente, en tanto que el Balance pro-forma muestra la posición financiera esperada, esdecir, activo, pasivo y capital contable al finalizar el periodo pronosticado.



6. ¿Por qué el desempeño presupuestado es mejor que el desempeño histórico como una base para evaluar los resultados reales?

R/ Porque por lo general, una mejor base para juzgar los resultados reales es empezar por las metas presupuestadas que del desempeño anterior.

7. “Los presupuestos están bien en ambientescon relativa certidumbre. Pero todo cambia tan rápido en la industria de los electrónicos, que la elaboración de presupuestos es un desperdicio de tiempo.” Comente sobre esta afirmación.

R/ No creo que sea un desperdicio de tiempo porque a la larga esos costos sirven para la elaboración de los presupuestos que se hacen mensualmente.

8. ¿Cuáles son los beneficios principales de la elaboraciónde presupuestos?

R/
La Dirección posee en todo momento un cuadro general de las operaciones y resultados pudiendo de esa manera prever las situaciones y tomar decisiones más acertadas.
Se dispone de instrumento por el cual el trabajo de la empresa se desarrolla de acuerdo a un plan general coordinado.
Le posibilita la acción o adopción de medidas con suficiente anticipación permitiendojuzgar los acontecimientos con la perspectiva adecuada.
Ayuda al manejo financiero de la Empresa.
Sirve para medir la eficiencia de los jefes responsables.
Hace participar en las tareas de programación y dirección a una mayor cantidad de responsables impulsándoles a actuar de manera eficaz en la corrección de planes que son suyos.
Facilita el control administrativo.
Es un reto constante...