presupuesto maestro cuadro sinoptico

*el ppt exprecion cuantitativa de los obj. De la gerencia y el medio para logr
*para una buena efectividad debe estar bien coordinado con la gerencia y l
naturaleza *el ppt maestro resume losproyectos financieros de todos los presupuestos
*el ppt cuantifica las espectativas de la adm. Respecto a futuros ingresos, f
*el ptt resume ¿donde se quiere que este la compañía de aquí a 1 año o a*establecer metas especificas
*ejecutar planes para alcanzar metas
Objetivos *comparar
periodicame
*promuebe
la
presupuesto maestro
*proporciona un marco de referencia para
Beneficios evaluarel desempeño
*motivar a los gerentes y a otros empleados

Ventajas

*obliga a la planracion
*proporciona criterios para el desempeño
*promueven la comunicación y la coordinacion dentro de laorganización

• El presupuesto no debe sustituir a la administración si no todo lo contrario es una herramie
empresa.

Limitacion • Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada echo oactividad.

• Es poner demasiado énfasis a los datos provenientes del presupuesto. Esto puede ocasio
hechos falsos.

plan de accion definido a cumplir una meta prevista
definicion expresada en valoresy terminos financieros, que debe
cumplirse en determinado tiempo y bajo condiciones

erencia y el medio para lograrlos
ordinado con la gerencia y los sistemas de contabilidad
s de todos lospresupuestos y planes de la organización
specto a futuros ingresos, flujos de efectivo y posicion financiera.
mpañía de aquí a 1 año o a 5 años?

dentro de la organización

todo lo contrario es unaherramienta dinámica que debe adaptarse a los cambios de la

ho o actividad.
presupuesto. Esto puede ocasionar que la administración trate de ajustarlo o forzarlos a

*cif
ppto de
*mod
ppto deventas
produccion
*mp

*cubre un período de tiempo determinado y lista los ingresos y gastos planeados de
ppto de una organización durante ese marco temporal.
operaciones
La sección...