presupuesto maestro


Inacap Sede Osorno



Presupuesto
Maestro








Integrantes:

Carrera:
Prevención de riesgos / sección 37
Profesor:
Sr. Luis Padilla
Asignatura:
Contabilidad Básica







Definición de presupuesto maestro
Expresa los planes operativos y financiero de la administración para un periodo especifico e incluye un conjunto de estado financiero presupuestado.
es elplan inicial de la compañía de lo que pretende lograr en el periodo presupuestado para tomar decisiones y así llegar a cuerdo de lo que se debe esperar dentro de la compañía ya que deben tomarse acciones correctivas en caso de que el presupuesto haya sido erróneo.
El presupuesto maestro también ayuda a coordinar las distintas funciones de negocios de la cadena de valores tales como producción,marketing y servicio al cliente los que coordinan el proceso presupuestado son los gerentes administrativos.
El principal responsable de coordinar todas las partes del presupuesto generalmente es el director de aquello (presupuestos). este es el que presenta informe de manera directa al coite de presupuestos que generalmente esta constituidos por el presidente, los vicepresidentes, encarados demercadeo, de la producción e ingeniería, el tesorero y el controlador, estos planean el desempeño de la compañía en su totalidad.
Los presupuestos cubren diferentes periodos de tiempo dependiendo de tipo de presupuesto que se utilice:
Presupuesto operativo:
Corto plazo: el estado de resultado presupuestado cubren normalmente el periodo de un año o menos.
Largo plazo: los presupuestos para cambiosde planta o productos pueden cubrir un periodo de dos a diez años.
A menudo estos presupuestos se clasifican por mes para el primer trimestre y en total para los tres trimestres siguientes y al final del primer trimestre los presupuestos de estos tres trimestres siguientes se actualizan con base en la nueva información.
Presupuesto continúo:
Móviles o rotatorios: se utilizan datoscorrespondientes a doce meses esto quiere decir que al final de cada mes ese mes se descarta y se agrega el siguiente de manera que siempre se dispone de un presupuesto para doce meses.




Presupuesto maestros
La preparación paso a paso de los diversos segmentos del presupuesto exige consideraciones cuidadosas por parte de la gerencia, con muchas decisiones claves relacionadas con la fijación deprecios, líneas de producto, programación de la producción, gastos de capital, investigación y desarrollo, y otros aspectos, estas decisiones pueden ser:
Decisiones operativas: giran en torno a cómo hacer mejor uso de los limitados recursos de una organización.
Decisiones financieras: giran en torno a cómo obtener los fondos para adquirir esos recursos.


Sistema convencional de presupuestomaestro
Un sistema convencional de presupuesto maestro es fundamentalmente un sistema de presupuesto incremental. Este se basa en gran parte al presupuesto maestro del periodo anterior. Los resultados reales que se lograron en el periodo anterior mas las expectativas que tiene la organización para el periodo próximo determinara si se incrementara o disminuirá cada uno de los ítems dentro delpresupuesto maestro.
En un presupuesto maestro por el sistema convencional, se hace énfasis en el costo de entradas específicas medida que la gerencia presupuesta el costo de operar los centros individuales de responsabilidad.












Presupuesto base cero
En un sistema de PBC, el gerente de un centro de responsabilidad debe justificar cada actividad planeada y su costo total estimadocomo si fuera la primera vez que va a realizarse.
Este presupuesto comienza enumerando las distintas actividades o programas a realizarse llamados paquetes de decisión, a cada uno de estos paquetes se le asigna una clasificación con base a la importancia que tiene.
Esta clasificación debe basarse en las metas y los objetivos de los paquetes de decisión con relación a las metas y objetivos que...