Presupuesto maestro

Docente :
Cerna Muños Carlos
Integrantes:
* Araucano carrillo Arturo
* Barreto Córdova Juan
* Bustos Carrión Jonathan
* Cruz Pérez Sheyla
* Guzmán Montiel Anthony
* Maguiña García Elsy
* Ortiz Rosales Percy
* Quispe Reyes Juan
* Reynoso De la Rosa Martin
* Zegarra Aguilar Deyvi
Tema :PRESUPUESTO MAESTRO

CHIMBOTE
2011

CHIMBOTE
2011

Ciclo :
IV

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN03
I. ¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO MAESTRO? 04
II. EL PRESUPUESTO MAESTRO ESTA INTEGRADO: 05
A) PRESUPUESTO OPERACIÓN:
1. Presupuesto de ventas05
2. Presupuesto de producción05
3. Presupuesto de necesidades de M.P.y de compras05
4. Presupuesto de mano de obra05
5. Presupuesto de Indirectos de fabricación05
6. Presupuesto de Gastos de Operación05
B) PRESUPUESTO FINANCIERO06
III, ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO MAESTRO07
A) Enfoque de la alta dirección07
B) Enfoque sobre la base de la organización07
IV. FORMATOS PRESUPUESTO MAESTRO07
V, CUADROCOMPARATIVO DEL PRESUPUESTO MAESTRO08
1. Presupuesto de operación08
2. Presupuesto financiero08
3. Presupuesto de inversión de capital09
4. Presupuesto de ventas09
5. Presupuesto de producción10
6. Presupuesto de mano de obra10
7. Presupuesto de gastos de fabricación10
8. Presupuesto de costo deproducción11
9. Presupuesto de requerimiento de materiales11
10. Presupuesto de gasto de ventas11
11. Presupuesto de gastos de administración12
VI. ESQUEMA12
VII. BENEFICIOS Y LIMITACIONES DEL PRESUPUESTO MAESTRO14
VIII. CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS15
IX.EJERCICIOS17
X.CONCLUSIONES32
XI. LINKOGRAFÍA33

INTRODUCCIÓN

Este pequeño trabajo es de muchaimportancia para proyectar o estimar los gastos e ingresos de una empresa que puede ser a corto o largo plazo, haciendo comparaciones de los años anteriores para desarrollar una mejor inversión, así tener menos gasto y mayor ingreso para la compañía; es decir si hacemos un buen presupuesto haciendo consultas a las diferentes áreas de la compañía como el área de venta, cobranzas, compra, etc.;comparaciones de otras empresas como son los estados financieros, también hacer consultas en las diferentes zonas del mercado y desarrollar de acuerdo las estadísticas y las tentaciones económicas y financieras y de acuerdo a las normas vigentes del país donde reside la empresa. Todo presupuesto debe ser preparado por un especialista en esta materia como economistas, administradores, etc. y luego paraser aprobado debe ser revisado por el gerente financiero de la empresa.
A continuación les presentaremos una serie de datos e información buscada de manera detallada y minuciosa sobre presupuesto que en la vida no solo empresarial sino diaria es muy importante y sobre todo fundamental para la sociedad y las familias que existen hoy en día.

I. ¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO MAESTRO?

Un presupuestomaestro es el principal presupuesto de tu empresa, es decir, la culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende todas las áreas de tu negocio, como son ventas, producción, compras, etc., y, por eso, se llama maestro. Además proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programacoordinado para lograrlo.
Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el presupuesto o pronóstico, mejor se presentara el proceso de planeación, fijado por la alta dirección de la empresa.
Este presupuesto que comprende todos los gastos está compuesto  de otros dos presupuestos,  más pequeños que son el presupuesto de operación y el presupuesto...