Presupuesto maestro

El Presupuesto Maestro y la Contabilidad por Áreas de Responsabilidad




Índice

Índice 2
Resumen 3
Introducción 4
Marco Contextual 5
Antecedentes 6
Planteamiento del Problema 8
Objetivos de la Investigación 10
Objetivo general 10
Objetivos Específicos 10
Justificación de la Investigación 11
Marco Teórico 12
Presupuesto Maestro 12
Presupuesto de Operación. 13
Presupuesto deVentas 15
Presupuesto de Producción 16
Presupuesto de Compra de Materiales Directos 17
Presupuesto de mano de obra directa. 17
Presupuesto de Gastos Indirectos de Fabricación 18
Presupuesto de Gastos de Operación 19
Presupuesto de Gastos de Venta y Administrativos 20
El presupuesto financiero 21
Presupuesto de efectivo. 22
Pagos o desembolsos en efectivo estimados 23
Estado de resultadospresupuestado 23
Balance general presupuestado. 24
Contabilidad por áreas de responsabilidad 25
La estructura de la organización como fundamento del sistema de contabilidad por áreas de responsabilidad 26
Definición, naturaleza, importancia y tipos de control. 26
Definición 26
Naturaleza. 27
Importancia del control administrativo. 27
Tipos de control. 28
Evaluación de las diferentesáreas de responsabilidad. 29
Centros de costos estándar. 29
Centros de ingresos. 30
Centros de gastos discrecionales. 30
Centros de utilidades. 31
Centros de inversión 31
Cómo se han beneficiando las empresas que aplican el presupuesto maestro y/o la contabilidad por áreas de responsabilidad. 32
Desarrollo de la Investigación 33
Presupuesto de ventas 40
Presupuesto de producción 41Presupuesto de gastos de administración 42
Presupuesto maestro 43
Resultados y Análisis 44
Conclusiones 45
Bibliografía 46


Resumen

El presente trabajo tiene como propósito entender el concepto de presupuesto maestro y su aplicación real dentro de una organización y cual es la relación del mismo en una contabilidad de una empresa y la cual se maneje por áreas de responsabilidad, lo cualfacilite el control y utilización de los mismos.
Este tipo de contabilidad (por áreas de responsabilidad) es muy común en organizaciones grandes, pero también es aplicable para todo tipo de negocios, y la aplicación del mismo ayuda a tener un control mas especifico por área y asignando a un responsable de los recursos.




Introducción

Es de todos conocidos la importancia que tiene para el buendesarrollo de las actividades de una empresa, pero uno de los factores clave para la obtención del objetivo, es la disposición de los recursos y la utilización de los mismos sin exceder el monto de los recursos asignados. La buena utilización de los recursos, ayudan al tener un control y lograr que el resultados se de de acurdo a los planeado.

El objetivo del siguiente trabajo es el deestablecer el concepto y los principios básicos de un presupuesto maestro, sus ventajas y desventajas así como la función del mismo dentro de una organización que maneja una contabilidad por áreas de responsabilidad, con el propósito de que esta defina el rumbo que debe tener una organización que desee controlar los recursos y asegurar la utilización de los mismos dentro los limites establecidos.Marco Contextual

Para la realización del presente proyecto nos basaremos en los conceptos básicos de presupuesto maestro, ventajas, desventajas y la relación del mismo con la contabilidad y control interno de una organización. Esto con la variable de que generalmente este tipo de presupuesto puede aplicar para cualquier organización, pero en la actualidad solo se utiliza en organizacionesmedianas que cuentas con una departamentalización dentro dela contabilidad, lo cual limita el ámbito de cobertura y aplicación del mismo.
Además se cuenta la limitante del tiempo pero se tratara de presentar los conceptos básico de una manera estructurada pero concisa.



Antecedentes

Si bien Warren y Reeve definen a la contabilidad como “un sistema de información que genera reportes...