Presupuesto Maestro

¿Cómo preparar un presupuesto maestro paso a paso para una compañía de comercialización?
Todos los negocios necesitan un presupuesto que actúe como punto de referencia contra el cual se puedanmedir sus operaciones reales. Piensa en un presupuesto como un mapa de ruta que ayuda a guiar a la gerencia en la toma de decisiones financieras. Los gastos pueden ser fijos y no variar con las ventas;semivariables, varían parcialmente con la venta; o variables completos, cambiando a medida que cambia el volumen de ventas. Por ejemplo, el alquiler es por lo general un costo fijo, mientras que lascomisiones de ventas son variables.
1.- Haz que los gerentes de los diversos departamentos se reúnan para establecer el calendario y los objetivos para el proceso presupuestario.
2.- Dirige a losdepartamentos de ventas y mercadotecnia para que estimen el volumen de ventas para el año. Si la organización está en su primer año de operaciones, la estimación debe basarse en las ventas anticipadastotales. Las estimaciones pueden dar cuenta del peor caso, el más probable y el mejor caso. Si la empresa ha estado en operación por varios años, las estimaciones pueden basarse en las ventas de añosanteriores. Tres cifras de ventas diferentes proporcionarán un mejor control de la empresa permitiendo a la administración reaccionar con mayor rapidez.
3.- Haz que el departamento de compras haga elpresupuesto del costo de ventas de mercancías para el año en base a los volúmenes de ventas previstos.
4.- Solicita que el departamento de compras estime la cantidad de inventario necesario para apoyarlas ventas en el momento oportuno.
5.- Resta el costo de ventas de los beneficios de las ventas para mostrar la cantidad disponible para gastos departamentales y utilidades.
6.- Solicita que cadadepartamento brinde recuentos detallados de la nómina de empleados con descripciones y justificaciones. Añade prestaciones sociales e impuestos a los costos salariales.
7.- Haz que cada departamento...