Presupuesto maestro

Introducción

Con una adecuada planeación y un preciso presupuesto se muestra la importancia que tiene el proyectar o estimar los gastos y ingresos de una empresa que puede ser a corto o largo plazo, haciendo comparaciones de los años anteriores para desarrollar una mejor inversión, así tener menos gastos y mayores ingresos para la compañía. .

Un presupuesto es un plan integrador ycoordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado.

Si se realiza un buen presupuesto haciendo consultas a las diferentes áreas de la compañía como el área de venta, producción, compra, entre otros, además de comparaciones de otras empresas como son los estados financieros, y también haciendo consultas enlas diferentes zonas del mercado, se logran los objetivos a los cuales quiere llegar la empresa.


Planificación y Presupuesto Maestro

Planificación

El proceso de planeación estratégica es la primera herramienta principal que una empresa tiene que implantar para transformarse en una organización competitiva, por que a través de ella es posible determinar claramente a donde quiere ir, detal manera que, a partir de donde se encuentra pueda fijar los procesos necesarios para lograr su misión.

Etapas del Modelo de Planeación

a) A Donde se Desea que Llegue la Empresa:
La misión establece el propósito medular del negocio, en el que se definen tanto la meta de la compañía en el largo plazo como u filosofía. Además de la misión la empresa debe sentar su visión, establecer cómose percibe en el futuro. Además de la misión y la visión las empresas responden la primera pregunta cuando definen sus valores.

b) Donde se Encuentra Actualmente la Empresa:
Es necesario realizar diversos análisis que al conjuntarse permiten conocer la situación presente de la empresa.

b1. Identificación del Negocio:
Mediante el análisis de similitud de clientes, del efecto de preciossobre una y otra línea de productos, de la capacidad de sustitución de los productos y de la identificación de los competidores.

b2. Análisis de la Industria:
Se requiere un conocimiento profundo de la industria en la cual se encuentra enclavada la empresa con el fin de detectar las oportunidades de negocio.

b3. Identificación de los Factores Básicos de Competencia:
Son los que afectan enforma directa la preferencia del cliente y, por lo tanto, la participación de mercado.
Esto se conoce a través de un estudio de la opinión de los clientes actuales y potenciales acerca de ciertos factores por los que prefieren un negocio.

c) Que Caminos Seguirá la Empresa para Llegar al Lugar Deseado:
Definir la manera en que la compañía buscara pasar de la situación actual a la situacióndeseada (la cual se define en su misión y visión), esta dirección estratégica debe marcar el rumbo del negocio por lo menos en los próximos 3 años. Después deben diseñarse los planes de acción concretos en función del rumbo elegido.

Presupuesto:
Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de unaempresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.

Los Principales Elementos de un Presupuesto:
Es un Plan:
Significa que el presupuesto expresa lo que la administración tratara de realzar, de tal forma que la empresa logre un cambio ascendente en determinado periodo.
Integrador:
Indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades de laempresa. Dirigido a cada una de las áreas de forma que contribuya al logro del objetivo global. Es indiscutible que el plan o presupuesto de un departamento de la empresa no es funcional si no se identifica con el objetivo total de la organización, a este proceso se le conoce como presupuesto maestro, formado por las diferentes áreas que lo integran.
Coordinador:
Significa que los planes para...