Presupuesto Maestro

INDICE

Definición de presupuesto
Definición de presupuesto maestro
Presupuesto de Operación:

a.- Presupuesto de Venta
b.- Presupuesto de Producción
c.- Presupuesto de Requerimiento de Materiales
d.- Presupuesto de Mano de Obra
e.- Presupuesto de Gasto de Fabricación
f.- Presupuesto de Costo de Producción
g.- Presupuesto de Gasto de Venta
h.-Presupuesto de Gasto de Administración
i.- El Estado de Resultados Proyectados

Presupuesto Financiero:
a.-Presupuesto de efectivo
b.- Presupuesto de inversión de capital
c.-El estado de situación financiera proyectado.









EL PRESUPUESTO MAESTRO

Presupuesto:
Se denomina presupuesto al cálculo y negociación anticipado de los ingresos yegresos de una actividad económica durante un período, por lo general en forma anual. []Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.[ ]
Presupuesto Maestro:
Es un Presupuesto queproporciona un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo. Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el presupuesto o pronóstico, mejor se presentara el proceso de planeación, fijado por la alta dirección de la Empresa.
De acuerdo a lasnecesidades de información de las empresas, el presupuesto maestro se descompone en los siguientes presupuestos parciales:
1. El presupuesto de operación
2. El presupuesto financiero
1.- Presupuesto de operación
Son estimados que en forma directa en proceso tiene que ver con la parte neurológica de la empresa, desde la producción misma hasta los gastos que conlleve ofertar el producto o servicio,son componentes de este rubro:
A.- Presupuesto de venta (estimados producido en proceso)
B- Presupuesto de producción (incluye gastos directos e indirectos)
C.-Presupuesto de requerimiento de materiales (materia prima, insumos, autopartes).
D- Presupuesto mano de obra (fuerza bruta, calificada y especializada)
E.- Presupuesto gasto de fabricación
F- Presupuesto costo deproducción (sin el margen de ganancia)
G- Presupuesto gasto de venta (capacitación, vendedores, publicidad)
H.- Presupuesto gasto de administración (requerimiento de todo tipo de mano de obra y distribución del trabajo).
I.-El estado de resultados proyectos

A.-Presupuesto de ventas
Son estimados que tiene como prioridad determinar el nivel de ventas reales y proyectados de unaempresa, para determinar el límite de tiempo.
Componentes:
Productos que comercializa la empresa
Servicio que prestara
Los ingresos que percibirá
Los precios unitarios de cada producto o servicio
El nivel de venta de cada producto.
El nivel de venta de cada servicio.
Observaciones:
La base sobre la cual descansa el presupuesto de venta y las demás partes del presupuesto maestro, es elpronóstico de ventas, si este pronóstico ha sido cuidadosamente y con exactitud , los pasos siguientes en el proceso presupuestal serian muchos más confiables, por ejemplo:
El pronóstico de venta suministra los gastos para elaborar los presupuestos de:

Producción
Compras
Gastos de ventas
Gastos administrativos
El pronóstico de venta empieza con la preparación de los estimados de venta,realizado por cada uno de los vendedores, luego estos estimados se remiten a cada gerente de unidad.
Elaboración de un presupuesto de venta:
Se inicia con un básico que tiene líneas diversas de productos para un mismo rubro el cual se proyecta como pronóstico de ventas por cada trimestre.

B.- Presupuesto De Producción
Son estimados que se hallan estrechamente relacionados con el...