Presupuesto Maestro

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LANOS OCCIDENTALES “EZEQUIEL ZAMORA” UNELLEZ – MUNICIPALIZADA CRUZ PAREDES - BARINAS.

EL PRESUPUESTO MAESTROBachilleres
Castro Yoleida
Contreras Karla
Fernández Lucy
Laguna Yorbelis
Pacheco Dayeris
Rivero Ronniel

V Semestre de Administración
Sub Proyecto: Contabilidad Administrativa II
Prof. Yudith Ramírez
Barrancas, Enero 2013.
INTRODUCCIÓN

Este pequeño trabajo es de mucha importancia para proyectar o estimar los gastos y ingresos de una empresa que puede ser acorto o largo plazo, haciendo comparaciones de los años anteriores para desarrollar una mejor inversión, así tener menos gasto y mayor ingreso para la compañía; es decir si hacemos un buen presupuesto haciendo consultas a las diferentes áreas de la compañía como el área de venta, cobranzas, compra, etc.; comparaciones de otras empresas como son los estados financieros, también hacer consultas enlas diferentes zonas del mercado y desarrollar de acuerdo las estadísticas y las tentaciones económicas y financieras y de acuerdo a las normas vigentes del país donde reside la empresa.
Todo presupuesto debe ser preparado por un especialista en esta materia como economistas, administradores, etc. y luego para ser aprobado debe ser revisado por el gerente financiero de la empresa.PRESUPUESTO MAESTRO.
Según Burbano (2006).El presupuesto maestro es una expresión utilizada en algunas organizaciones cuando se habla de los planes operativos y financieros a futuro para un periodo de (1) año, los cuales se materializan en el presupuesto anual.
Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de una empresa, es decir, la culminación de todo un proceso de planeación y, por lotanto, comprende todas las áreas de tu negocio, como son ventas, producción, compras, entre otros.
Este presupuesto que comprende todos los gastos está compuesto de otros dos presupuestos, más pequeños que son el presupuesto de operación y el presupuesto financiero.
El presupuesto de operación se compone a su vez de otros presupuestos más pequeños. El primero es el presupuesto de ventas y esdonde prevés cuánto esperas vender. Con base en ello, sabrás cuánto debes producir y cuánto te va a costar hacerlo. Tendrás que ver entonces qué materia prima necesitas, cuánta mano de obra utilizarás, cuáles serán tus costos indirectos de producción y, por supuesto, cuánto te va a costar todo eso.
Una vez que sabes cuánta materia prima necesitas, puedes planear y presupuestar tus compras paraque no te veas en apuros de tiempo y puedas conseguir buenos precios.
Al final, lo que vas a poder definir con tu presupuesto de operación es cuál será tu ganancia.
El presupuesto financiero no es tan complicado. En él vas a presupuestar el efectivo con que vas a contar y las inversiones que puedes hacer a corto plazo, para mover tu capital y hacerlo rentable. Al terminarlo, sabrás cuál será lasituación financiera de tu empresa, es decir si vendrán los tiempos de vacas flacas o gordas.
PRESUPUESTO Y LA ORGANIZACIÓN
Un presupuesto es una herramienta que ayuda a los administradores en sus funciones de planeación y de control. Los presupuestos ayudan a los administradores a planear el futuro. Sin embargo los administradores también los usan para evaluar lo que ha sucedido en el pasado;lo utilizan como punto de referencia (una medida del desempeño estimado o deseado), contra lo que comparan el desempeño real.
En el ámbito del comercio, presupuesto es también un documento o informe que detalla el costo que tendrá un servicio en caso de realizarse. El que realiza el presupuesto se debe atener a él, y no puede cambiarlo si el cliente acepta el servicio.
El presupuesto se puede...