Presupuesto Maestro

•

PRESUPUESTO MAESTRO

1

PRESUPUESTO MAESTRO
Ingresos

•
Son las estimaciones de las transacciones de Egresos e Inversiones Para un futuro periodo contable Año

De una unidad

PRODUCTORA

Bienes O Servicios

En la cual reúne los presupuestos de

Operaciones Financiero y de y los Estados Financieros respectivos Proyectados, tomando en consideración Capital

Los Objetivos,Metas y Planes

Establecidos por la Unidad Productora y generar así un Presupuesto consolidado.

2

BENEFICIOS DEL PRESUPUESTO MAESTRO:
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Define objetivos básicos de la empresa. Determina la autoridad y responsabilidad para cada uno de los centros de responsabilidad. Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa. Facilita el control delas actividades. Permite realizar un auto análisis de cada período. Ayuda a que los recursos de la empresa sean manejado con efectividad y eficiencia. Sirve como herramienta útil para el control de los costos.

LIMITACIONES:
• Como todo presupuesto es un estimado y no se puede establecer con exactitud lo que sucederá en el futuro. • El administrador no puede toma el presupuesto como una camisade fuerza, porque esto desvirtúa el objetivo del mismo. Adaptan a la empresa al presupuesto cuando debe ser lo contrario. Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad.

3

PRESUPUESTO MAESTRO PRESUPUESTO OPERACIONES

Ventas

Producción

Costo de Operaciones

Inventarios finales

Consumo de MP.

Depreciaciones

Costo de Administración

Compra de MateriaPrima

Sueldos y Salarios.

Amortizaciones

Costo de Distribución

Costo Indirecto de Producción

PRESUPUESTO FINANCIERO

Acreedores

Cobranza

Cuenta x Pagar Flujo de Caja

Amortizaciones de Créditos

Nuevas Aportaciones

PRESUPUESTO de CAPITAL

4

PRESUPUESTO DE OPERACIONES
Ventas Producción Requerimiento de Materiales Mano de obra Gastos de fabricación Costo deProducción Gastos de Ventas Gastos de Administración

•
Son las estimaciones de las actividades relacionadas con los Presupuestos de

Para un futuro periodo contable

Año

De una unidad

Productora de

Bienes y/o Servicios

De acuerdo a su estructura organizativa, para cumplir con

Objetivos Metas y Planes

Establecido por la empresa en el Presupuesto Maestro.

5

PRESUPUESTODE VENTAS
SON LAS ESTIMACIONES BASADA EN LAS VENTAS PREVISTAS PARA EL PRÓXIMO AÑO, A FIN DE OBTENER RECURSOS ECONÓMICOS PARA CUBRIR LOS COSTOS Y GASTOS QUE EL PROCESO PRODUCTIVO GENERE, INCLUYENDO LAS UTILIDADES DESEADAS. LA PREVISIÓN DE LA ESTIMACIÓN DE LAS VENTAS DEBE ESTAR BASADA EN UNA SÓLIDA INVESTIGACIÓN EN EL GRADO MÁS AMPLIO QUE SEA POSIBLE. LOS CÁLCULOS EMPÍRICOS DEBEN QUEDAR CONFINADOS AAQUELLAS ÁREAS DONDE NO HAY INFORMACIÓN OBJETIVA. SEGÚN EL TIPO DE EMPRESA EL PRESUPUESTO DE VENTAS DEBEN TRADUCIRSE EN: 1.- CAPACIDAD DE SERVICIOS, PARA EMPRESAS DE SERVICIOS. SERVICIOS 2.- COMPRAS DE MERCANCÍAS, PARA EMPRESAS COMERCIALES (MAYORISTA O MERCANCÍ MINORISTA). 3.- NECESIDADES DE PRODUCCIÓN PARA EMPRESA MANUFACTURERA. PRODUCCIÓ

6

PRESUPUESTO DE VENTAS ¿QUÉ PERSIGUE ELPRESUPUESTO DE VENTA? PRONOSTICAR O FIJAR ANTICIPADAMENTE LAS CANTIDADES Y VALORES DE LOS PRODUCTOS O UNIDADES A VENDER. ASPECTOS QUE INFLUYEN EN LA PREPARACIÓN PRESUPUESTO DE VENTA. 1. Experiencia. 2. Condición general del negocio. 3. Poder adquisitivo del comprador. 4. Tendencias de los precios. 5. Existencia de productos en el mercado. 6. Naturaleza de la competencia. 7. Extensión de la publicidad ypromoción de las ventas. 8. Crecimiento del mercado. 9. Capacidad de Producción. DEL

7

PRESUPUESTO DE VENTAS
• • • • • FORMULA PARA EL CÁLCULO DEL PRESUPUESTO DE VENTA / PV = Analista Vr + Aj + Cb + Cr E / Alta Gerencia A

• • • • • • •

Pv = Vr = Aj = Cb = Cr = E = A =

PRESUPUESTO de VENTAS VENTAS REALES FACTORES DE AJUSTES FACTORES DE CAMBIO FACTORES DE CRECIMIENTO FUERZAS...