presupuesto mano de obra

El Presupuesto de Mano de Obra:
Representa el segundo reglón del costo de producción, el cual muestra las estimaciones hechas con respecto al esfuerzo humano necesario para realizar la manufactura de los productos; en función de las personas, así como de sus sueldos, salarios y retribuciones. Este presupuesto debe cubrir las exigencias de tal esfuerzo humano, para producir las clases ycantidades de productos presupuestados.
Cabe aclarar que no todas las retribuciones se pagan a los trabajadores de forma clínicas: si no que muchas prestaciones quedan pendientes de pago, como la antigüedad, cesantía, preaviso, ciertos tipos de bonos etc.; a la cuota de los sueldos y salarios, semanales, quincenales o mensuales, ha de agregársele un determinado porcentaje, representativo de lasmencionadas retribuciones; para así poder conocer el costo real de mantener los trabajadores en sus labores productivas. De manera que siempre habrá una parte de los sueldos y salarios, que sé pagará de inmediato, y otra que quedará pendiente de pago, e incluso, algunas prestaciones que serán de pago condicional y eventual.
Importancia:
La importancia de este presupuesto es que para la mayoría delas empresas, el costo de la mano de obra suele superar a todos los demás elementos de costos juntos, por lo tanto es sumamente necesario conocerlo en detalle, para su estudio, planificación y control minucioso; ya que se trata de un reglón de costo de respetable cuantía, también es necesario conocerlo a plenitud, para informar al departamento de Personal de las necesidades posibles de aumentar odisminuir personal; de acuerdo a un aumento o a un descenso del volumen de la producción. 
Objetivo del Presupuesto de Mano de Obra:
En la elaboración de este tipo de presupuesto debe privar el alcance de las siguientes metas: 

a. Predecir la mano de obra directa que se requerirá en el proceso de manufactura, en términos de cantidad y calidad de trabajadores necesarios para elaborar elvolumen de producción programada en el presupuesto respectivo.
 
b. Informar al Departamento de Personal, en cuanto a las exigencias de cantidad y tipo de personal requerido; para el consiguiente reclutamiento, adiestramiento, etc. 

c. Calcular el valor estimado de este elemento de costo, con miras a estimar el costo total de la producción presupuestada. 

d. Informar con anticipación delos futuros requerimientos de efectivo para sufragar este elemento del costo, al elaborarse el " Presupuesto de Caja"; ya que este elemento ha de pagarse en efectivo. 

e. Facilitar el control administrativo de la mano de obra directa y sus costos. 
Ventajas del presupuesto de Mano de Obra:
a. Permite lograr un mayor rendimiento del personal; al facilitar su administración, reclutamiento,adiestramiento, estabilidad, etc.
b. Facilitar la organización del Departamento de Personal y toda su entidad.
c. Ayuda a planificar los requerimientos financieros; ya que, como referimos anteriormente, este elemento de costo suele superar a los otros dos juntos; y, además, ha de pagarse al contado, por lo que hace sentir notablemente sus efectos en el presupuesto de Caja y en de Capital deTrabajo.
d. A largo plazo, permite establecer los costos unitarios con mayor exactitud; lo cual reviste una gran importancia en la toma de decisiones, tanto administrativas como ejecutivas.
e. Puede emplearse como sólido fundamento en las negociaciones de contratos colectivos de trabajo. 
f. Permite controlar este importantísimo elemento de costo, y evaluar los esfuerzos del personal.
Engeneral, la máxima utilidad del Presupuesto de Mano de Obra se obtendrá mediante una constante observación del personal y sus ejecuciones; así como por medio de frecuentes contactos directos de los supervisores con cada trabajador, no sólo para vigilar su rendimiento; si no también para asesorarlo y conocer con certeza lo que se puede esperar de la mano de obra disponible. Solamente mediante la...