Presupuesto Operacional Y Financiero

Presupuesto Operacional y Financiero

Introducción
Una de las principales responsabilidades de la gerencia es la planificación. La planificación es el proceso de establecer objetivos para toda la empresa. El éxito de la organización se basa en los planes tanto a largo plazo como corto plazo. Estos planes establecen los objetivos de la empresa y la forma propietaria de llevarlos a cabo.Tabla de contenido

introducción …………………………………………………………………………… a
Planificación Presupuestaria
Conceptos BÁSICOS………………………………………………………….. 4
Contabilidad Presupuestaria ……………………………………………… 4
Beneficios ………………………………………………………………………. 4
Presupuesto Eficiente ………………………………………………………. 5
Duración del Periodo de Presupuesto …………………………………… 5
Proceso de Presupuesto …………………………………………………….. 6
El PresupuestoDentro del Pronostico de Ventas……………………... 6
Presupuesto y Comportamiento Humano …………………………………. 6
Presupuesto y Planificación a Largo Plazo ……………………………… 7
Preparación de los presupuestos operacionales
Ventas ………………………………………………………………………….... 8
Producción …………………………………………………………………..… 8
Materiales ……………………………………………………………………… 9
Labor …………………………………………………………….…………….… 9
Manufacturing Overhead…………………………………………………… 10
Ventas y Gastos Administrativos …………………………………………. 10
Preparación de los presupuestos financieros
Presupuesto de Gastos de Capital …………………………………………. 11
Efectivo ……………………………………………..…………………………… 12
Budgeted Balance Sheet ………………………………………………….….. 12
Presupuesto en las empresas no manufactureras
Merchandisers …………………………………………………………………. 14
Service …………………………………………………………………………… 14Not-for-Profit ………………………………………………………………… 15
Conclusión ……………………………………………………………………………… 16
referencias bibliográficas ………………………………………………………….. 17

CONCEPTOS BÁSICOS DEL PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
Estados formalmente escritos de los planes de los gerenciales para un periodo de tiempo futuro expresado en términos financieros. Además se le conoce como herramienta de control.
El presupuesto es una baseimportante para evaluar el funcionamiento de la empresa ya que también puede ser usado como una ayuda positiva en el alcanzar objetivos proyectados.
Para crear un presupuesto se debe hacer un proceso de planificación de acuerdo con los objetivos de la empresa ya que promueve la eficiencia.

CONTABILIDAD PRESUPUESTARIA
Los reportes contabilizados de datos históricos sobre los ingresos, loscostos y los gastos, sirven de ayuda para crear las metas futuras de la compañía.
Normalmente los contables son las personas responsables de presentar a los gerenciales las metas presupuestarias en términos financieros.
Los gerenciales son responsables en el manejo del presupuesto.

BENEFICIO DE UN PRESUPESTO
Requiere que todos los niveles gerenciales realicen un plan y se formalice con lasmetas establecidas
Proporciona objetivos definidos para ser evaluados de acuerdo a cada nivel de responsabilidad.
Crea un sistema de advertencia temprana para los problemas potenciales, para que los gerenciales puedan hacer cambios antes de que las cosas se descontrolen.
Facilita la coordinación de actividades dentro del negocio.
Esto causa la conciencia mayor de dirección de las operacionestotales de la entidad y el impacto sobre las operaciones de factores externos, como tendencias económicas.
Motiva al personal de la organización a conocer los objetivos planificados.

PRESUPUESTO EFICIENTE
Depende de una estructura sana de organización con autoridad y responsabilidad de todas las fases operacionales que estén claramente definidas.
Los presupuestos basados en la investigación yel análisis son con mayor probabilidad de causar los objetivos realistas que contribuirán al crecimiento y la rentabilidad de una empresa.
La efectividad de un programa de presupuesto directamente es relacionada con su aceptación por todos los niveles de la gerencia.

DURACIÓN DEL PERÍODO DE PRESUPUESTO
Un presupuesto puede estar preparado para cualquier período de tiempo.
El...