Presupuesto Por Resultados

Presupuesto por Resultados? (Punto 1)
* es un nuevo enfoque para elaborar el presupuesto en el que las interacciones a ser financiadas con los recursos, se diseñan, ejecutan y evalúan en relación a los cambios que propician a favor de la organización.
Para comprender qué es el Presupuesto por Resultados es necesario recordar, que un objetivo fundamental de la administración es contar conunA organizacion capaz de proveer de manera eficaz, oportuna, eficiente y con criterios de equidad, los bienes y servicios que requiere la población.
1.1 Características
Las características del Presupuesto por Resultados nos permiten ver porque decimos que esta estrategia introduce un cambio en la forma de hacer el Presupuesto; rompiendo además con el esquema tradicional de enfoqueinstitucional de intervenciones que generan aislamiento y nula articulación de la intervención del Estado.
Del Presupuesto por Resultados podemos decir que:
● Parte de una visión integrada de planificación y presupuesto y la articulación de acciones y actores para la consecución de resultados.
● Plantea el diseño de acciones en función a la resolución de problemas críticos que afectan a lapoblación y que requiere de la participación de diversos actores, que alinean su accionar en tal sentido.
1.2 Objetivo del Presupuesto por resultados FINALES (punto 2)
La implementación del PpR tiene por objetivo:
“Lograr que el proceso de gestión presupuestaria se desarrolle según los principios y métodos del enfoque por resultados contribuyendo a construir un Estado eficaz, capaz de generarmayores niveles de bienestar en la población”.
El Presupuesto por Resultados es un nuevo enfoque para elaborar el Presupuesto Público en el que las interacciones a ser financiadas con los recursos públicos, se diseñan, ejecutan y evaluán en relación a los cambios que propician a favor de la población, particularmente la más pobre del país.
El objetivo de un Presupuesto por Resultados, o basado enresultados, es mejorar la eficiencia
y eficacia del gasto público, vinculando la asignación y uso de los recursos a los resultados de
gestión de las instituciones, utilizando sistemáticamente la información de desempeño para
la toma de decisiones presupuestarias

clasificación de los presupuestos por resultados:
1. Cuenta Pública: El principal objetivo es obtener mayor transparencia yrendición de cuentas a través de incorporar información al proceso presupuestario. La información de desempeño no juega un rol en la asignación de recursos y no se pretende que así sea.
2. Presupuesto Informado: Existe un vínculo indirecto entre información de desempeño y asignación de recursos, que implica que la información de desempeño es utilizada sistemáticamente para sustentar las decisionespresupuestarias, pero no necesariamente determina los montos de recursos asignados. La información de desempeño no tiene un peso predeterminado en la decisión final. En este caso, los objetivos centrales son mejorar la transparencia y la planificación presupuestaria.
3. Fórmula Directa: El principal objetivo de la incorporación de información de desempeño al proceso presupuestario es mejorar laasignación de recursos. En este caso existe una relación directa y explícita entre recursos y mediciones de desempeño, en general unidades de producto. Puede tomar la forma de recursos asignados en base a formas contractuales que incluyen indicadores de desempeño o de actividad.
Requisitos para implementar presupuesto por resultados (punto 3)
1. Información respecto de objetivos y resultados dedesempeño de las instituciones públicas y sus programas. Para ello se requiere de la implementación de un sistema de seguimiento y evaluación, capaz de generar información respecto de dichos resultados en forma permanente y sistemática.
2. Un proceso de formulación del Presupuesto que facilite el uso de información de desempeño generada por el sistema de seguimiento y evaluación, mencionado...