Presupuesto con orientación a resultados

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PresuPuesto y Gasto Público • No. 1 • JuNio de 2008

El Presupuesto por Programas con Orientación a Resultados
Dr. Luis Videgaray Caso*
El presente documento muestra puntualmente los avances que en materia de presupuesto con orientación a resultados tiene el Estado de México. En éste, se advierten los procesos de planeación, presupuestación y evaluación implementados en la entidad, así comolos mecanismos y herramientas que ha utilizado para lograr consolidar la batería de indicadores, la plataforma automatizada SIED, y el fortalecimiento de los mecanismos de rendición de cuentas. I. Estableciendo metas y objetivos: el proceso de planeación

Como todos sabemos, el uso de la planeación estratégica tiene una orientación hacia los programas con enfoque a resultados, en donde elprincipal instrumento para los gobiernos estatales, es el Plan Estatal de Desarrollo. Para el Estado de México, el Plan Estatal de Desarrollo representa la principal herramienta a través de la cual se gestionan los programas sectoriales, anuales y detallados; y se establecen los objetivos, estrategias, indicadores y metas, con el fin de asegurar los resultados esperados, a partir de su implementación(fig. 1).

Figura 1. El Plan de Desarrollo del Estado de México
Fortalecimiento de la seguridad pública, derechos humanos e impartición de justicia. Sector Pilar de Seguridad Pública Impulso a la producción y prestación tanto de bienes, como de servicios,

Programas Sectoriales

Sector Pilar de Seguridad Social Mejora y ampliación de los servicios educativos, de salud, asistencia social,vivienda, para la igualdad de oportunidades.

Plan de Desarrollo del Estado de México 2005-2011

Sector Pilar de Seguridad Económica

Programas Regionales Programas Anuales

Cimientos para la Seguridad Integral

Actividades de apoyo que sustentan el desarrollo social, económico, territorial y de administración Pública.

Planeación Estratégica
*

Sistema Presupuestario

Sistema deevaluación

Resultados de alcance sectorial

Secretario de Finanzas del Gobierno del Estado de México. Documento elaborado a partir de la presentación en Power Point, tomada del siguiente sitio: http://siteresources.worldbank.org/INTMEXICOINSPANISH/Resources/6-4LuisVidegarayPowerPoint.pdf. Mayo de 2008.

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PresuPuesto y Gasto Público • No. 1 • JuNio de 2008

Dr. Luis Videgaray CasoSecretario de Finanzas del Estado de México; Representante del Grupo Zonal No. 6 y del Grupo de Vigilancia de Aportaciones y otras Transferencias, de la CPFF.

Por su parte, el programa anual integra la información diagnóstica y propone la estrategia de desarrollo, mediante metas pertinentes y plazos específicos que le permiten monitorear su desempeño a través de indicadores, los cuales, proyectan elalcance de logros y productos. II. Evolución del sistema presupuestario 2001-2008

En el Estado de México, se ha transitado de un presupuesto que controlaba el gasto y vigilaba su aplicación en espacios rígidos, a un presupuesto que se basa en la estructura programática con un enfoque de resultados.

Figura 2. Enlace del Sistema de Planeación Estratégica

Elementos y categorías programáticas• Diagnóstico, objetivos, estrategias, metas. • Función, Subfunción, Programa, Subprograma y Proyecto

Catálogos del Presupuesto • Objeto del Gasto • Dependencia y Entidades • Regiones

Productos • Plan de Desarrollo • Programa Sectorial • Programa Regional
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Productos Presupuesto con enfoque a resultados

PresuPuesto y Gasto Público • No. 1 • JuNio de 2008

De esa forma, elpresupuesto se articula tanto con el Plan de Desarrollo del Estado de México, como con los programas que de él se derivan, y con el proceso de ejecución y evaluación, logrando de ese modo una alineación integral (fig. 2). Es así que el proyecto de presupuesto se integra con base en un conjunto armónico de catálogos y estructuras que agrupan las acciones y los recursos, facilitando la expresión del...
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