Presupuesto

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INDICE

PAG.

INTRODUCCIÓN…………………………………………………….…..03
QUÉ ES UN PRESUPUESTO………………..…………………………04
CONTROL PRESUPUESTARIO……………….……….…………….05
IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS………………………..06
OBJETIVOS Y FINALIDADES
DE LOS PRESUPUESTOS ……………………………………...…….07
CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS..……….….08,09,10
PRINCIPIOS DE LA PRESUPUESTACION…………………..11,12
CALENDARIOPRESUPUESTAL……………………………………..13
ORGANIZACIÓN DEL PRESUPUESTO…………………………….14
CONCLUSION…………………………………………………..………..15
DEFINICIÓN DE TERMINOS…………………………………………16
BIBLIOGRAFIA………………………………………………………….17

INTRODUCCIÓN

En la investigación de los conceptos que constituyen la teoría de los presupuestos, pudimos conocer algunos conceptos acerca de la Formulación de presupuestos empresariales, Concepto, Funciones; Importancia, Objetivos de la elaboracióndel Presupuesto, Finalidades, Principios, Motivos del fracaso de la Presupuestación, el calendario Presupuestal y algunos términos y definiciones sobre Presupuestos.


PRESUPUESTO

Qué es un presupuesto
Concepto
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresapara un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia, que debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones.
Presupuestar
Es calcular en forma anticipada a cuánto ascenderán los ingresos y los gastos de una empresa durante un período.
Toda empresa necesita conocer su futuro inmediato y poder anticipar lo que habrá de ocurrir en los próximosmeses.
El Empresario puede ayudar a determinar ese futuro, planeando las actividades de su empresa.
Lo primero: conocer su mercado
Esto le permitirá establecer:
 Qué productos podrán venderse con éxito;
 A quiénes;
 En qué cantidades
 A qué precios y bajo que condiciones;
 En qué época del año; y
 A través de que canales de distribución.
El plan de ventas expresado encifras constituye el presupuesto de ventas.
Funciones de los presupuestos
1. La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de la organización.
2. El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.
3. Lospresupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización.
CONTROL PRESUPUESTARIO
Las múltiples ocupaciones que tienen los directores de las empresas no les permiten ver con claridad la evolución de la misma en toda su extensión. Es importante introducir unos índices de gestión que informen a la dirección de cualquier desviación sobre el plan previsto.El concepto de control presupuestario permite que las actividades en la empresa sean planificadas con antelación y referidas a un periodo de tiempo determinado. Estos presupuestos estarán integrados por partidas de gastos que se consideran fijos y otros que deberán ser variables; los primeros por definición se consideran improbables que se vean alterados durante el periodo presupuestado, perolos segundos están sujetos a las fluctuaciones de los precios del mercado. Entre estos últimos estarían, por ejemplo, los precios de las materias primas, es decir, los procesos inflacionarios de costes.
En algunas industrias, por ejemplo, la elaboración de productos alimenticios, las fluctuaciones en los precios de origen de las materias primas pueden causar enormes trastornos en el control delpresupuesto. Algunos de estos componentes están sujetos a las variaciones en calidad y cantidad, debido a los cambios climatológicos. Los precios pueden fluctuar al alza en porcentajes muy importantes y esto hace que sea casi imposible mantener un presupuesto válido para el departamento de producción.
Importancia de los presupuestos
Son útiles en la mayoría de las...
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