Presupuesto

Presupuesto: es un plan de acción dirigido a cumplir una mete expresada en
términos monetarios, este debe cumplirse en un determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas. (Cuando uno hace un presupuesto lo que está haciendo es planear a futuro). Para hacer un presupuesto debemos tener en cuenta que lo que estamos queriendo hacer es básicamente un plan, una estimación y por ende lainformación que contienen los gastos, los ingresos y lo demás es supuesta, sin embargo hay que estimarlo con alguna base verdadera para que no nos de cómo resultado un presupuesto fuera de la realidad. Hay dos maneras para estimar nuestros costos; la primera es calcularlos de acuerdo con la propia experiencia. El otro camino consiste en utilizar costos estándar obtenidos con anterioridad. Los costosestándar son aquellos que deberías obtener TRABAJANDO EN CONDICIONES ÓPTIMAS, y se obtienen mediante la experiencia y estudios de gente especializada. Esta última forma de estimar costos es muy útil porque permite además conocer los problemas que tal vez no se hayan notado antes.

Periodo que debe cumplir un presupuesto:
Se hace en base anual, semestral o trimestral, es decir con un plan próximo alos 3 o 6 meses o para el año siguiente, algunas empresas prefieren hacer un presupuesto continuo; (se actualiza constantemente. Presupuesto a corto plazo: plazo de un año o menos, como los P.V o los G.P, que se modifican constantemente.

Funciones principales de los presupuestos:
1. Tiene la capacidad de controlara el desempeño real en curso. 2. Es una herramienta analítica y oportuna. 3.Inicio anticipado de las oportunidades de los riesgos venideros.

Lo que espera la dirección de la función presupuestaria es:
1. 2. 3. 4. 5. capacidad para predecir el desempeño. capacidad para controlar el desempeño real. un soporte para asignar recursos. observaciones de las desviaciones de los pronósticos. inicio para anticipar riesgos futuros y oportunidades.

Ventajas de los presupuestos:1. 2. 3. 4. 5. Facilita las comunicaciones entre funciones entrega expectativas definidas acerca de los resultados de las decisiones permite juzgar la acción ayuda a lograr mayor eficiencia en las operaciones obliga a realizar autoanálisis periódico.

Desventajas o limitaciones de los presupuestos:
1. 2. 3. 4. 5. están basados en estimaciones no basta con diseñar un buen presupuesto noejecución no es automática toma tiempo y costo prepararlo no se debe esperar resultado inmediato.

Técnicas presupuestarias:
Existen dos técnicas presupuestarias:  Presupuestos incrementales: las cifras se basan en aquellos gastos reales del año anterior, pero con un porcentaje añadido por el aumento de inflación del año próximo. Presupuesto base cero: no se usan las cifras pasadas, cómputo de partidaen este caso empieza a partir de 0 el proceso presupuestario, con las actividades propuestas para el año.

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Presupuesto de Ventas:
Es el punto de apoyo del cual dependen todas las fases del plan de utilidad. Existen muchos factores que afectan a las ventas:      políticas de precio grado de competencia dentro o fuera de la industria ingresos disponibles aparición de productos nuevoscondiciones económicas

Se debe determinar que se va a vender, cantidades y el precio (son objetivos prioritarios). El cálculo correcto facilita a largo plazo la elaboración de un programa de inversiones.
Presupuesto de venta = volumen de ventas estimadas * precio unitario esperado.

Presupuesto de producción:
Determina el número de unidades por cada producto a fabricarse y así permitaobtener servicios esperados. Debe haber un equilibrio entre ventas, inventario y producción. Pasos a seguir en un presupuesto de producción: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. determinar el nivel de inventario necesidad de producción total y por producto análisis de capacidad de producción revisar las condiciones de instalación de fabrica elaborar un presupuesto de M.P elabora un presupuesto de M.O elaborar un...