PRESUPUESTO

A-.PRESUPUESTO PRIMAS
1-. Conocer y actuar en función de la consecución de las metas de producción brutas y netas, incluyendo "head oficce treaties", en términos consolidados (total operaciónpaís) en las líneas que comprenden esta Gerencia.

2-. Conocer y actuar en dirección a la consecución de las metas de producción de cada sucursal en términos brutos y netos de las líneas manejadas enesta Gerencia.

3-. Dar a conocer e instruir al equipo de esa área sobre tales presupuestos y metas para que cada uno dirija sus esfuerzos hacia los mismos objetivos.

4-. Prestar el soporte y apoyooportunos a las Sucursales suministrándoles las herramientas necesarias para que puedan cumplir con los plazos requeridos por los intermediarios en las cotizaciones de negocios nuevos yrenovaciones. Alertarlas con la debida antelación sobre la necesidad de la extensión del plazo debido a requerimiento de información adicional u otra causa justificada.

5-. Dentro de un rango que permitacumplir con las metas, mostrar la flexibilidad requerida para competir en los segmentos y nichos definidos, sin detrimento de la calidad en la suscripción.

6-. Mantener un permanente conocimiento sobrela competencia, sus tendencias y políticas de tarifación, hasta donde sea posible, valiéndose de las sucursales y de las relaciones con colegas del sector.

7-. Colaborar en la definición yredaccción de productos nuevos, en concordancia con las necesidades comerciales que surjan de nuestro análisis de mercado, en equipo con las Sucursales, la Vicepresidencia Ejecutiva y Charlotte.

B.PRESUPUESTO RESULTADOS


1-. Mantener un control adecuado sobre el resultado por cliente (medianos y grandes, tipo AOL, Panamco similares) así como de la línea o ramo del área, de tal manera que sefacilite la identificación de un eventual estado deficitario y la implementación oportuna de las medidas tendientes a corregir la tendencia negativa.

2-. Revisión cifras mensuales frente a "budget"...