presupuesto

El gerente de una cia ABC Ltda elabora y distribuye un producto en varias ciudades discute con su "Vendedor principal", quien le sugiere que segun pronosticos de ventas,deberian implementar un sistema presupuestal integral.
El gerente hace el siguiente comentario: Si no es confiable la administracion financiera de los estados convencionales¿Que sentido tiene comprometer el tiempo de personas en un sistema adicional? Nuestra preocupacion debe centrarse en vender cada vez mas y mas.
Comente la informacion delgerente, si udted fuese el encargado de la contabilidad ¿como reaccionaria al escuchar las apreciaciones de la gerencia?
¿En cuales argumentos sustentaria la sugerenciade recurrir al presupuesto?

Desarrollo

El gerente no está manejando correctamente la empresa, en primer lugar menciona que no es confiable la administración financiera,y si conoce esto ya debió haber implementado las medidas necesarias para corregirlo. Por otro lado, la elaboración de un presupuesto no se debería considerar como una pérdidade tiempo sino debería verlo como una herramienta útil que nos permitirá planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en unperiodo determinado a fin de lograr los resultados de las operaciones y conseguir la metas planeadas.
Otro de los errores del gerente, es que no está teniendo en cuenta uno delos recursos más importantes para una empresa, como lo son los empleados, debido a que el vendedor principal es la persona que más conoce al cliente yes quien en verdad sabedel mercado y puede diseñar nuevas estrategias para complacer a los clientes actuales y potenciales, logrando así colocar una compañía en una posición muy competitiva.