Presupuesto

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
La Universidad del Zulia (LUZ)
Núcleo Luz Punto Fijo
Cátedra: Economía de Empresas

Realizado por:
Chacón Robert, C.I. Nº V-9.347.985
Díaz Pablo, C. I. Nº V-20.797.155
Diaz Miglennys, C. I. Nº V-19.945.267
Higuera Yeltsin, C. I. Nº V-21.157.716
Quintero Andrés, C.I. Nº V-19.946.799

Punto Fijo,Septiembre de 2012

1) Proceso Administrativo:

  Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad, la administración comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento exhaustivo es indispensable a fin de aplicar el método, los principios y las técnicas de esta disciplina, correctamente. En su concepción más sencilla se puede definir elproceso administrativo como la administración en acción, o también como:

  El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral. Cuando se administra cualquier empresa,  existen dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o más fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otraoperativa, en la que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración.

 A estas dos fases se les llama: mecánica y dinámica de la administración. Para este autor la mecánica administrativa es la parte teórica de la administración en la que se establece lo que debe hacerse, y la dinámica se refiere a cómo manejar el organismo social.         ADMINISTRACION
                         Dinámica
 
Planeación | Organización | Dirección | Control |
- ¿Qué es lo que se quiere hacer?- ¿Qué se va a hacer? | - ¿Cómo se va a hacer? | - Verificar que se haga | - ¿Cómo se ha hecho? |

 
* La Planeación: Para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.

* La Organización: Para distribuir el trabajo entrelos miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.

* La Ejecución: Por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.

* El Control: De las actividades para que se conformen con los planes.

2) Definición de Presupuesto:

Un presupuesto puede definirse como la presentación ordenada de los resultadosprevistos de un plan, un proyecto o una estrategia. A propósito, esta definición hace una distinción entre la contabilidad tradicional y los presupuestos, en el sentido de que estos últimos están orientados hacia el futuro y no hacia el pasado, aun cuando en su función de control, el presupuesto para un período anterior pueda compararse con los resultados reales (pasados).

Con toda intención, estadefinición tampoco establece límite de tiempo si bien por costumbre los presupuestos se elaboran por meses, años o algún otro lapso. Pueden, sin embargo, referirse fácilmente a un solo artículo o proyecto; a propósito, esta definición no implica que el presupuesto deba establecerse en términos financieros, a pesar de que esa es la costumbre. En este sentido cabe mencionar que los sistemaspresupuestales completos pueden incluir, y de hecho lo hacen, renglones como la mano de obra, materiales, tiempo y otras informaciones.

3) Ventajas Del Presupuesto:

• Cada miembro de la empresa pensará en la consecución de metas específicas mediante la ejecución responsable de las diferentes actividades que le fueron asignadas.

• La dirección de la firma realiza un estudio un estudio temprano de susproblemas y crea entre sus miembros el hábito de analizarlos, discutirlos cuidadosamente antes de tomar decisiones.

• De manera periódica se replantean las políticas si después de revisarlas y evaluarlas se concluye que no son adecuadas para alcanzar los objetivos propuestos.

• Ayuda a la planeación adecuada de los costos producción.

• Se provoca optimizar resultados mediante el...