presupuesto

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República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Núcleo Valles del Tuy
Cátedra: Presupuesto




CONTROL DEL PRESUPUESTO




Participantes:
Danis González C.I.:10.076.730.
Diana Quero C.I.: 18.442.261
Alejandra Rivas C.I.:14.689.193.
Leidy Báez C.I.: 24.408.660
Solibeth PérezC.I.:15.892.908
Profesor:
Lic. José Manuela Duarte


ÍNDICE
pp.
Introducción…………………………………………………..……..03
El Control Presupuestario……………………………………..…..04
Organización………………………………………………………..05
Formulación…………………………………………………….…...07
Programación…………………………………………………….…08
Preparación y Presentación…………………………………….…08
Discusión………………………………………………………….…08
Aprobación…………………………………..………………………08Ejecución……………………………………………..…………......09
Control…………………………………………………………….…11
Importancia Y La Utilidad Del Control Presupuestario………....13
Conclusión………………………………………………………......15
Referencias Bibliográficas………………………………………...17











INTRODUCCIÓN
En este informe de investigación estaremos hablando e identificando lo que a control presupuestario se refiere. El eje fundamentalde este se centra en la información necesaria acerca del nivel deseado de rendimiento, el nivel real y la desviación.
Además, es necesaria la acción para poner en marcha los planes y modificar las actividades futuras. El control presupuestario, por tanto, va mucho más allá de la mera localización de una variación.
Existe una íntima relación entre la planeación y el presupuesto y no esraro encontrar que utilizan indistintamente términos como presupuesto, plan anual de la empresa. El presupuesto es resultado de algún tipo de plan o estábasado en él, sea éste explícito o bien algo que se encuentra en las mentes de los directivos.
A medida que vamos nutriendo más nuestros conocimientos sobre el tema nos daremos cuenta que al referirnos al término como lo es la palabraPRESUPUESTO no solo estaremos hablando de los recursos financieros sino que junto a este van unidos los recursos humanos y los recursos materiales.




EL CONTROL PRESUPUESTARIO

El control presupuestario es la etapa del proceso presupuestario que consiste en el registro de operaciones realizadas durante el ejercicio presupuestario, a fin de verificar y valorar las acciones emprendidas yapreciar el cumplimiento de los propósitos y políticas fijadas previamente, a fin de identificar desviaciones y determinar acciones correctivas.
Es un sistema compuesto por un conjunto de procedimientos administrativos mediante los cuales se vigila la autorización, tramitación y aplicación de recursos humanos, materiales y financieros integrantes del gasto en el desempeño de sus funciones.
Elcontrol presupuestario permite que las actividades en la empresa sean planificadas con antelación y referidas a un periodo de tiempo determinado. Estos presupuestos estarán integrados por partidas de gastos que se consideran fijos y otros que deberán ser variables; los primeros por definición se consideran improbables porque se ven alterados durante el periodo presupuestado, pero los segundos estánsujetos a las fluctuaciones de los precios del mercado. Entre estos últimos estarían, por ejemplo, los precios de las materias primas, es decir, los procesos inflacionarios de costes.
En algunas industrias, por ejemplo, la elaboración de productos alimenticios, las fluctuaciones en los precios de origen de las materias primas pueden causar enormes trastornos en el control del presupuesto.Algunos de estos componentes están sujetos a las variaciones en calidad y cantidad, debido a los cambios climatológicos. Los precios pueden fluctuar al alza en porcentajes muy importantes y esto hace que sea casi imposible mantener un presupuesto válido para el departamento de producción.
El control presupuestario constituye el ciclo fundamental de la gestión de empresas. Al iniciar el...